:: ومن لطائف الإنجليز، قصد الفلاح طبيب القرية بعد أن داس حصانه على قدمه، فناوله الطبيب بعض القطرات ثم واصل في صرف أجور العاملين معه، فصاح فيه الفلاح غاضباً : (ما هذه القطرات؟، قدمي هي التي تؤلمني وليست عيوني)، فرد الطبيب بذهن شارد : (أعلم ذلك، فالقطرات لعيون الحصان)، ثم واصل في صرف أجور العاملين.. وعليه أيها الكرام ، لقد تجاوزت مشافي العالم المتحضر - قبل عقود طويلة - محطة أن يجمع الطبيب بين (الطب والإدارة)..عفواً، ليست مشافي العالم المتحضر فحسب، بل حتى مشافي بعض دول العالم الثالث والأخير تجاوزت أيضاً محطة أن يكون الطبيب (إدارياً)..!! :: إدارة المشافي - وهي فرع من علوم الإدارة - صارت علماً يُدرس بالكليات والمعاهد العليا، ويتخرج خريجها - بعد سنوات التعليم النظري والعملي- بكيفية إدارة المرفق الصحي بكامل التجانس والتنسيق مع الفريق الطبي العامل بذات المرفق..ولكن هنا في السودان - والحمد لله على كل حال - يبدأ استشاري أمراض القلب يومه بأمر من شاكلة : (يا حماد سقيت النجيلة؟)، ثم يختم يومه بأمر من شاكلة: (يا حسين املأ الأزيار) ..ويطرح استشاري أمراض القلب كل تلك الأوامر الإدارية - طوال ساعات العمل - بصفة مدير عام المستشفى أو مساعد المدير العام..وبالتمادي في هذا النهج المتخلف، تكون أوجاع الناس والبلد قد فقدت نطاساً بارعاً في عالم الطب، وذلك بتحويله إلى (إداري فاشل)..!! :: إدارة المشافي بواسطة الشركات التي كوادرها درست علوم الإدارة ليست بدعة في عالم اليوم الذي يقدس المؤسسية وتخصصاتها، ولكن مجرد الاقتراح بخلق هذا النوع من الإدارة الحديثة في مشافي بلادنا يعد نوعاً من الجنون، فالتقوقع في نُظم حياة ما قبل ميلاد سيدنا عيسى عليه السلام هو الأصل الراسخ في بلادنا.. ولذلك، أي لعدم التحديق في تجارب الآخرين الناجحة وتطبيقها، ليس في الأمر عجب حين تحذرنا دول ذاك العالم من مخاطر تساقط أقمارهم الاصطناعية على الأرض - بعد أداء واجبها كما يجب - في ذات اللحظة التي يتساقط فيها ضحايا حروب داحس والغبراء في ربوع بلادنا في صراع حول المراعي والمياه و(الدهب)..المهم، نتجاوز مقترح إدارة المشافي بالشركات المتخصصة، ونقزم الطموح بحيث يكون المقترح إدارة المشافي بواسطة الذين درسوا علوم الإدارة وتخصصوا فيها، و ليس بواسطة الذين درسوا علوم الطب وتخصصوا (في المخ والأعصاب)، على سبيل المثال ..!! :: بفضل الله ثم بكفاءة الكادر، نسبة الأخطاء الطبية في بلادنا ليست مزعجة حين تقارنها بكل دول المنطقة، ولو كانت تلك النسبة مزعجة لما تخطفت دول الخليج وغيرها كوادرنا الطبية لحد تفريغ مشافي بلادنا منها، أو كما الحال الراهن ..فالطبيب السوداني بخير حين يتفرغ لمهنته، ولكن يتحول هذا الخير إلى كوارث حين يتم تحويل هذا الطبيب من مهنته الطبية إلى (مهنة إدارية)..استبدال الأطفال في الحضانات وعدم توفر الأوكسجين في الطوارئ - و غيرها من الفضائح - ليست بأخطاء طبية، ولكنها كوارث إدارية مردها أن المدير العام ومساعد المدير العام ومستشار المدير العام - و مش عارف شنو كده المدير العام - جمعوا بين مهنتي (الطب والإدارة) بلا أي معرفة بقواعد وعلوم ومتطلبات (المهنة الثانية).. فالدول والشعوب لا تنهض إلا بمؤسسية تخصصاتها تضع (العقل المناسب) في (الموقع المناسب)، وليست من علامات النهضة أن تهدر الحكومة العقول الطبية في مواقع : (يا عثمان نضف العنابر) و (يا أحمد جيب الفواتير) ..!!
