صلاح الاحمدى نصائح متعلقة باللجان الاستشارية (1) لقد كان نمو اللجان الاستشارية فى السنوات العديدة الماضية ظاهرة تستحق النظر .فلقد نما بمثل هذه السرعة عدد قليل من المؤاسسات الرياضية ولقد استخدمت هذه اللجان الاستشارية ذات الطابع الخاص التى اصبحت كالظل لبعض المجالس فى الاندية الرياضية . ومما يؤسف له ان هذه اللجان الاستشارية على الرغم مما تمتع به من هذه المزايا العديدة فانه كثيرا ما يساء فهمها وتهمل او تستغل .ومن الواضح ان ما نحتاج اليه هو التقدير التام لامكانياتها وحدود قدراتها ووعى بكيفية استغلالها استغلال فعالا *اهمية اللجان الاستشارية عندما يشكل القائد الادارى الرياضى لجنة استشارية فان السبب الذى يقدمه هو انه يحتاج الى النصيحة وغالبا ما تكون هذه النصيحة الطريقة .وهى اكثر الطرق ملاءمة من الناحية الاقتصادية للنادى للحصول على هذه النصيحة فالافراد الذين تقع اختصاصاتهم فى ميادين مختلفة يكونون غالبا على استعداد لتمضية ساعات قليلة كل اسبوع او كل شهر كاعضاء فى جماعة استشارية والنصائح والتوصيات التى يمكن ان تباع باغلى ثمن فى ميدان الاعمال الاستشارية يمكن الحصول عليها فى واقع بالنسبة للبرامج المقترحة فى نظير ثمن زهيد او دون ثمن على الاطلاقالمحامون والمهندسون ورجال الاعمال قليل من كثير يبدون استعدادهم لاسهام بهذه الطريقة فى سبيل مصلحة النادى او الصالح العام النصيحة التى تقدمها اللجان الاستشارية تحدد بطبيعة البرنامج اذ انها قد تكون هامة ايضا كوجه للمجلس .وما يود المجلس تطبيقه وما يقبله وما لا يقبله وهذا هو السبب فى دعوة ممثلين للاهتمامات الهامة المختلفة للخدمة فى هذه اللجان باختيار الاقطاب المؤثرين اصحاب الخبرات المتراكمة نافذة لقد وصف احد القادة للجان بالاندية بانها اداة لها قيمتها للتخفيف من حدة القواعد الادارية بالنسبة للمجالس وهذه ولا شك خدمة هامة يعرفها كل ادارى له ضمير يدفعه الى الانجاز والعمل فى ناديه وهى فرصة ايضا للمحاولات الفردية ولكن تقديم النصيحة يمثل البداية فقط للجان الاستشارية يمكنها ان تساعد غالبا فى تحقيق الاتقاق بالنسبة للميادين ذات الاراء المختلفة فعندما يتعرف الاعضاء بعضهم الى بعض ويحترم كل منهم الاخر فان نوعا من التسامح ينمو لديهم تجاه الاراء المختلفة فاذا ما اتفقت المجالس على الاهداف العريضة فانه فى العادة سيتفقون ايضا على الوسائل فاذا تجمعت هذه المصادر للمعرفة والحكم فانه سسيتطيعون فى الغالب بالتعاون انجاز ما لا يستطيعون بالعمل الفردى وزيادة على ذلك فان الارادة الخيرة التى تؤسس على المعلومات الصحيحة والتى تستطيع هذه الهيئة الاستشارية تنميتها يمكن ان تكون ادة فعالة فى تقديم البرنامج الى المجالس بالاندية الرياضية وليس من الضرورى ان تتبنى المجالس الاستشارية كل عمل تقدمه مجالس الاندية لها او تسانده وتدافع عنه اذ انه من المفيد ان تشرح رايها وان تشترك فى برامج التوعية العامة للنادى نافذة اخيرة ولا توجد تواصل قاطعة بين تقديم المشورة والعمل نفسه وقد طلب كثير من القادة القادرين المعونة من مستشارهم فى تادية مهم داخلية كالقيام اعداد دراسات ادارية واقتصادية وقانونية واعضاء المجالس الاستشارية يمكن ان يكونوا ايضا مصادر هامة لامكانيات اداراية وعلى اسس خبراتهم بالبرنامج يمكن ان يتولوا بسهولة المناصب الادارية استخدام المجالس الاستشارية واستغلالها للجان الاستشارية منافع ثانوية كثيرة لا يستطيع قائد مفكر ان يغفلها .ويمكن ان يستغلها المجلس الذي يرغب فى تطوير امكانياته .وطبيعة المجالس الاستشارية تقديم الاستشارة تتضمن تحقيق الشهرة الفخار للمجالس من خلال عمله المؤسس وكتابه المفتوح بصلاحيات واسعة خاتمة اللجان الاستشارية للاندية ما هى الا وسيلة لتقديم المعونة وهم يشكلونها فى اذهانهم هذا الهدف ويصابون بخيبة الامل اذا لم تحققه فاعضاء المجالس الاستشارية يختارون على اساس تقدير لقيمتهم اذا توزن مكانتهم وتقدر مرونتهم وعلى المستوى المحلى تقوم هذه الاستشارة على اساس ان فلانا سيسعدنا اننا نحتاج بالتاكيد الى مساعدة فى ادارتنا للاندية ان الرغبة فى المساعدة تختلف اختلاف كبيرا والشخص الذى ينتمى الى مجالس الاستشارة قد تمون لديهالقدرة على استخدامها فقد تكون الحقيقة معوعا له وللبرنامج لهذا كان من الحكمة ان نفحص بعض المخاطر التى قد يتضمنها تشكيل للجان استشارية للاندية
