في لقائه مع أصحاب العمل ومن أجل ترقية الأداء المصرفي تطرق السيد محافظ البنك المركزي لعدة مواضيع منها ضعف الثقافة المصرفية. ومع احترامي الشديد لوجهة نظره أعتقد بأنها موجودة والمطلوب إنزالها إلى الممارسة والتطبيق. إن غالبية البنوك التجارية الكبرى بالبلاد كانت فروعاً لبنوك أجنبية عالمية عريقة كمثال لذلك بنك باركليز الذي انصهر في البنك العثماني وبنك مصر وكلها ثرية بالثقافة المصرفية، وولد منها بنك الخرطوم، شيخ المصارف، وبنك الكريدي ليونيه الذي خرج منه بنك النيلين .. وظلت ثقافات تلك البنوك الثرية هاديا. وكان رجال الأعمال والمال عندما يدخلون في صفقة تجارية أو معاملة يقولون بالدارجي كلمتي (شيك على بنك المصداقية). وبحكم انتمائي لبنك الخرطوم كان العمل يسير فيه وفق نظام بنك باركليز وهو من كبريات البنوك العالمية وإلتزام صارم بالمرشد (Hand Book) هاديا للأداء في كل المعاملات، وبين دفتيه ثقافة مصرفية عالية. وكانت الملاحق تورد كل ما هو جديد تباعا. وثقافة المرشد تبدأ من لحظة دخول الزبون للكاونتر وكيفية خلق العلاقة وكافة المعاملات مع الاحتفاظ بكروت المعلومات السرية المجددة دوريا والاستثمار خاضع لموجهات صارمة بالميزانيات الحديثة المراجعة وإحصائيات سلوكيات الحساب سواء كان التصديق عند إدارة الفرع (BDL) أو ترفق للرئاسة للتصديق. والفيصل في كل التباس هو المرشد ولا أبالغ إذا قلت إنه لو بقيت دقائق من ساعات الدوام تعليمات إدارات الفرع إما بإسناد عمل للموظف أو الإطلاع على المرشد. هذا بجانب مركز التدريب الذي يمد الفرع بالكوادر المدربة على كافة مستويات والتثبيت في الخدمة المستديمةيتوقف على النجاح في الدورة الأولى (Course A. ولا زلت أذكر مقولة لأحد المديرين السابقين عندما بدأ نزيف الهجرة في الثمانينات .. كان يقول إن بنكنا ولود طالما معنا المرشد ومعهد التدريب، هذا بجانب زيارات فرق التفتيش للفرع الذي نادرا ما يفوت عليها شاردة ولا واردة ، ويتبع للمديرين العموميين كل مصاريف مامورياتهم على المركز الرئيسي وليس الفرع. وكانت فكرة وجود المدرب الداخلي المقيم بالفروع الكبيرة بداية بالعاصمة وأتمنى تحقيقها. وزيادة على ذلك أقترح إنشاء إدارة لدرء المخاطر من كوادر مصرفية عالية التدريب في الفروع. هذه ثقافات مصرفية عالية وأنجبت كوادر من القمم حملت إدارة البنوك الأجنبية عند التأميم وقادت العمل المصرفي في دول الخليج وامتد إلى كل البنوك التجارية الخاصة داخليا. وليفعّل السيد المحافظ هذه الثقافات ويطلب هو قائد مسيرة العمل المصرفي تطبيقها ويتابعها عبر إدارة الرقابة المصرفية حتى يكون العمل المصرفي معافى تماما كما كان. هذا اجتهاد أملاه علي انتمائي المصرفي السابق وإذا وفقت فالحمد لله وإلا فليكن لي أجر المجتهد. وعلى الله قصد السبيل وهو المستعان .. ? إداري ومصرفي متقاعد بورتسودان
