مقدمة الفقر و البطالة في السودان لا يحتاجان إلي أرقام فكل مؤشرات التنمية تقودنا إلي واقع حزين و قد أوشك العام الأخير لتحقيق أهداف الألفية بإنتهاء و ما زلنا بعيدين في الوصول إلي هدف واحد ننجزه و نفخر به! لذلك لا بُد من الرجوع إلي منصة إنطلاق السودان الأولي أو قُل إلي لحظة الميلاد – وإلي عهد الأرض الأم بجمع خيراتها للغذاء و الكساء و من بعد للتصدير.و علينا أن نكون أكثر واقعية و للننظر في الأولويات و ترتيبها! هل نقوم بزراعة الأراضي بمحاصيل لا نعرف آثارها ؟ وهل من الأولويات الصرف علي إستصلاح الأراضي ؟ هل نحسن الصناعة؟ بينما توجد محاصيل و منتجات تنتظر القطاف و الحصاد؟ و من خيرات هذه الأرض الصمغ العربي فما علينا إلا الحصاد ! دارت أفكار و رؤي كثيرة حول النهضة في السودان و كان مشروع النهضة الزراعية ، و قبل أيام قرأنا حول كتاب د. إبراهيم الأمين و أحلامه في النهضة و قد نادي بمشاريع كبيرة مركزاً علي الزراعة و في تقديري يُعد إنتاج الصمغ العربي من ضمن هذه المشاريع و يجب أن يوضع علي رأس الأولويات ! لأسباب عديدة . الوضع الراهن- أرقام و حقائق 1. حزام الصمغ العربي يمتد في مساحة واسعة يقطنها حوالي 5 مليون فرد في ولايات كردفان و دارفور و القضارف و النيل الأزرق و الأبيض بين خطي 10 و 14 شمالاً و توجد فيه غالب ثروتنا الحيوانية. 2. تقلص مساحة الغابات لتصبح حوالي 10% من مساحة البلاد 3. ظل الصمغ العربي المصدر الثاني أو الثالث للعملات الصعبة –حيث صدرنا في عام 70 ما قيمته حوالي 26مليون دولارأميركي. و في عام 2002 حوالي 30000طن كان عائدها حوالي 28مليون دولار. 4. 4-تقلصت نسبة صادرات الصمغ العربي إلي 61% في عام 98 بينما كانت حوالي 80% في عام 91! من حجم التجارة العالمية و تشير الأرقام إلي ضمور شديد ، حيث بلغ في عام 2006 حوالي 52%. 5. لا يحتاج الصمغ إلي تكاليف كثيرة و فترة إنتاجه لا تزيد عن ال 45 يوماً- لذلك يصلح للعمل الجماعي و النفير و تعزيز الحس القومي.ويمتد الحصاد من ديسمبر و حتي مايو.بينما الطق لا يزيد عن ال45 يوماً! 6. تراوحت أسعار طن الصمغ النقاوة خلال السبعينيات من القرن الماضي حوالي 2000دولار أمريكي و 1000دولار للصمغ العنبري و الدقة حوالي 400دولار- مما يدل علي أثر الجودة في زيادة العائدات من الصمغ! و قد وصل السعر إلي 5000دولار للطن في عام 1994م و 3500دولار في عام 2003م 7. بلغ الإنتاج العالمي حوالي 1.3مليون طن و بعائد قدر بحوالي 2.7 مليار دولار في عام 2000بينما يبلغ إنتاج السودان الآن حوالي 35000طن و عائد سنوي قدر بحوالي 150مليون دولار مع العلم بأن المستغل من الغابات لا يزيد عن 20%لإنتاج الصمغ و الذي يقدر بحوالي 200000طن سنوياً و لكم أن تحسبوا قيمة ذلك الإنتاج الضائع بالجنيهات السودانية القديمة—200000طن *1000دولار للطن * 8000جنيه للدولار =800000000000جنيه أي أكثر من حجم الكتلة النقدية الموجودة في البلاد عند تغيير العملة في عام 92 بحوالي 40 مرة ! 8. بلغت تكاليف زراعة 20000فدان في عام 1993 في مشروع د.عبد الماجد عبد القادر بالقضارف حوالي 800مليون جنيه أي ما يعادل 1مليون دولار أميركي و قدر عدد الأشجار بحوالي 34مليون في المساحة الصافية 14000فدان منها 70% هشاب و 20%طلح و 10% سنط. و يقدر إنتاجه من البذور بحوالي 20000طن قيمتها حوالي 20مليار جنيه.وإنتاج من الصمغ يقدر بحوالي 15000طن إلي 17000طن و هو جهد شخص واحد.!! 9. تبني لجنة دستور الأغذية في عام 1999م مواصفة موحدة لصمغ الهشاب و صمغ الطلح بالكود المعروف بE 414 وأثرذلك في تسويق الصمغ العربي. من قراءة هذه الأرقام تجئ فكرة هذا المشروع لعمل نفير تشترك فيه كل منظمات المجتمع المدني –خاصة الشبابية و الخدمة الوطنية مع المؤسسات الاخري مثل الدفاع الشعبي و البنوك التجارية في إطار المسئولية الإجتماعية مع هيئة الغابات و وزارة الزراعة و الغابات و المنظمات الطوعية الأجنبية التي لدي إحداها تجارب ثرة في الترويج لمحصول البن الإثيوبي و مساعدة المنتجين في الوصول إلي الأسواق. كيفية تنفيذ المشروع 1- يتم تحريك الشباب و غيرهم و تحفيزهم للعمل في مناطق الغابات كأن تحتسب فترة العمل في المشروع في الخدمة الوطنية و منحهم جزءاً مقدراً من العائدات و تسهيل إجراءات سفرهم في التبادل الطلابي و في الرحل المنظمة للخارج و غير ذلك 2- يعمل مواطنو الولايات المنتجة في ولاياتهم و يتم ترحيل الراغبين للعمل في الولايات الأخري و عمل معسكرات من المباني قليلة التكلفة أو الرواكيب و الكرانك.الأمر الذي سيؤدي للتمازج و التعارف مع قيام مشاريع ثقافية و محو الأمية و مشاريع خدمية مثل حفرالآبار و الحفائر لتجميع مياه الأمطار. 3- تكوين مجموعة إستشارية ذات خبرة و لا تتضارب مصالحها مع هذا المشروع لتوجيه العمل و لإستقطاب الدعم المالي و العيني و ليت د.منصور خالد و موسي كرامة يقبلون هذا التحدي ! و لعل آخرين يساهمون بالعمل و الرأي. 4-قبول الأعراف السائدة في العمل مثل إقتسام نسبة العائدات – 5- تتولي المجموعة الإستشارية تكليف مجموعة مصغرة لشراء الإنتاج و تسويقه و توزيع عائداته.مع وضع سياسة واضحة – كأن تخصص نسبة 70% للعاملين و 20% للتطوير و 5% للأبحاث و 5% للمصاريف الإدارية. 6- زراعة مساحات من أشجار الهشاب في كل عام وفق خطة جيدة و بذات الطريقة التي تمت في مشروع د. عبد الماجد بالقضارفبإستخدام البذور.و ضرورة الإستفادة من هذه التجربة. 7- تبني الجيد من التوصيات التي جاءت في دراسة د. عبد الماجد عبد القادر حول الصمغ العربي في كتابه الموسوم.الصمغ العربي في السودان-صراع بلا حدود و غيرها من التوصيات من المؤتمرات و الدراسات الأُخري. 8- رفع الوعي حول الصمغ العربي و إستخداماته المختلفة كمكمل غذائي و علاج لبعض الأمراض و نشر المعرفة حول مواصفاته و المواد التي تباع كبديل مثل E 414 وهي في الحقيقة صمغ بدرة. 9- دعوة المؤسسات و الشركات و الحكومات المحلية للتبرع بالمكاتب و المخازن و المعدات و المواد للمساعدة في أنشطة المشروع. 10- مبررات المشروع 1- هنالك حاجة إلي مشروع يُحرك المواطنين و يستنهض فيهم قيم العمل و الحس الوطني و التآخي و التعارف من خلال العمل الجماعي في هذا المشروع طوعاً أو بالمقابل المادي. 2- بعض مناطق حزام الصمغ متأثرة بالحرب و النزاعات، يمكن لمثل هذا المشروع أن يكون مدخلاً للتغيير و الوصول إلي السلام خاصة في دارفور. 3- ضرورة الإستفادة من المفاهيم الجديدة في نشر ثقافة الخضرة و بيع الكربون بالتوسع في الإستزراع الغابي. 4- من معرفتنا للإحتكار الحالي في سوق الصمغ العالمي قد يكون من الضروري إنشاء شراكات مع الأعمال الكبيرة في أوروبا و الصين و أميركا. أهداف المشروع 1- محاربة الفقر 2- توفير فرص العمل و التغيير لأعداد كثيرة من المواطنين 3- تعزيز دخل المزارعين و العاملين في مناطق حزام الصمغ العربي و ذلك بتحسين جودة المنتجات و الوصول إلي الأسواق العالمية و فتح مزيداً من الأسواق في الشرق و أميركا الجنوبية. 4- إستخدام جزء من عائدات المشروع في التنمية 5- القيام بأنشطة ثقافية في مناطق حزام الصمغ- مثل محو الأمية و التوعية و إنشاء أندية المشاهدة و توفير الخدمات الضرورية مثل المياه و الكهرباء. 6- نشر ثقافة الشركات و الأعمال الكبيرة و ذلك بتحويل هذا المشروع إلي شركة مساهمة عامة يمنح كل من شارك في العمل أسهماً وفقاً لحجم دخله و مساهمته في المشروع. 7- إستغلال موارد البلاد بطريقة مستدامة و بمشاركة واسعة لإحداث التغيير و النهضة الشاملة. السياسات: السياسات المؤثرة في إنتاج الصمغ العربي و تجارته و تصديره كثيرة و تتداخل مع سياسات التجارة و الإقتصاد لذلك يجب النظر فيها و قد يكون من المناسب تبني السياسات التالية: 1- إعفاء صادرات منتجات الغابات الصناعية أو المستزرعة من أية رسوم. 2- إستخدام عائدات منتجات الغابات غير الطبيعية بأي شكل- كأن يتم تجنيبها بالكامل. 3- تحديد سعر مجز للصمغ النقاوة الجاف يزيد بثلاثة أضعاف عن السعر الجاري 4- تشجيع الأبحاث العلمية في مجالات الصمغ و الغابات بتخصيص نسبة 5% من العائدات لهذا الغرض. البحوث العلمية: نسبة لأهمية البحث العلمي في زيادة الإنتاج و تحسين النوعية و الجودة لا بد من تشجيع البحث العلمي في مجالات عديدة – منها: 1 - إقتصاديات الإستزراع الغابي – الهشاب و الطلح و السنط 2- عملية الطق و أثرها في زيادة الإنتاج 3- حشرة القرحة و أثرها في نوعية الإنتاج و زيادته 4- تسويق الصمغ العربي 5- إدخال الماركات و العلامات التجارية في إنتاج الصمغ و تسويقه 6- دعم الأبحاث العلمية الجارية. الحملة العالمية للصمغ العربي: من الضروري قيام حملة عالمية علي غرار الحملة التي قامت بها منظمة أوكسفام العالمية لمنتجي البن في إثيوبيا و التي مكنتهم من الحصول علي عائدات مجزية- لذلك علينا الإستعانة بمثل هذه المنظمات للبدء في تدشين حملة عالمية تساعد في إستقطاب المال و دعم المنتجين و زيادة عائداتهم.مع الصرف علي الدعاية و الإعلام. تكلفة المشروع تعتمد التكلفة الكلية للمشروع علي العمل الطوعي و إستقطاب الدعم من داخل البلاد و خارجها مع إستصحاب نشر ثقافة السلام و دعوة العالم للمشاركة في هذا العمل الكبير. مدة المشروع يمتد المشروع لخمسة أعوام بعد العام الأول و الذي يتم العمل فيه لفترتين 1- عملية الطق من نهاية أكتوبر و حتي ديسمبر 2- الحصاد أو الجمع و تمتد من ديسمبر و حتي مايو [email protected]
