سودارس : السودان : الهيئة العربية للاستثمار.. خطوات نحو الانهيار

حوار: النائبة العامة السودانية تكشف أسباب المطالبة بإنهاء تفويض بعثة تقصّي الحقائق الدولية حمّور زيادة يكتب: السودان والجهود الدولية المتكرّرة إبراهيم شقلاوي يكتب: هندسة التعاون في النيل الشرقي الأهلي الفريع يكسب خدمات نجم الارسنال الطاهر ساتي يكتب: بنك العجائب ..!! «تزوجت شقيقها للحصول على الجنسية»..ترامب يهاجم إلهان عمر ويدعو إلى عزلها صحة الخرطوم تطمئن على صحة الفنان الكوميدي عبدالله عبدالسلام (فضيل) بيان من وزارة الثقافة والإعلام والسياحة حول إيقاف "لينا يعقوب" مديرة مكتب قناتي "العربية" و"الحدث" في السودان يرافقه وزير الصحة.. إبراهيم جابر يشهد احتفالات جامعة العلوم الصحية بعودة الدراسة واستقبال الطلاب الجدد حسين خوجلي يكتب: السفاح حميدتي يدشن رسالة الدكتوراة بمذبحة مسجد الفاشر البرهان يصدر قراراً بتعيين مساعد أول للنائب العام لجمهورية السودان راشفورد يهدي الفوز لبرشلونة وزير الزراعة والري في ختام زيارته للجزيرة: تعافي الجزيرة دحض لدعاوى المجاعة بالسودان بدء حملة إعادة تهيئة قصر الشباب والأطفال بأم درمان نوارة أبو محمد تقف على الأوضاع الأمنية بولاية سنار وتزور جامعة سنار لجنة أمن ولاية الخرطوم: ضبطيات تتعلق بالسرقات وتوقيف أعداد كبيرة من المتعاونين المريخ يواجه البوليس الرواندي وديا هجوم الدوحة والعقيدة الإسرائيلية الجديدة.. «رب ضارة نافعة» هل سيؤدي إغلاق المدارس إلى التخفيف من حدة الوباء؟! الخلافات تشتعل بين مدرب الهلال ومساعده عقب خسارة "سيكافا".. الروماني يتهم خالد بخيت بتسريب ما يجري في المعسكر للإعلام ويصرح: (إما أنا أو بخيت) شاهد بالصورة والفيديو.. بأزياء مثيرة.. تيكتوكر سودانية تخرج وترد على سخرية بعض الفتيات: (أنا ما بتاجر بأعضائي عشان أكل وأشرب وتستاهلن الشتات عبرة وعظة) تعاون مصري سوداني في مجال الكهرباء شاهد بالصورة والفيديو.. حصلت على أموال طائلة من النقطة.. الفنانة فهيمة عبد الله تغني و"صراف آلي" من المال تحتها على الأرض وساخرون: (مغارز لطليقها) شاهد بالفيديو.. شيخ الأمين: (في دعامي بدلعو؟ لهذا السبب استقبلت الدعامة.. أملك منزل في لندن ورغم ذلك فضلت البقاء في أصعب أوقات الحرب.. كنت تحت حراسة الاستخبارات وخرجت من السودان بطائرة عسكرية) ترامب : بوتين خذلني.. وسننهي حرب غزة أول دولة تهدد بالانسحاب من كأس العالم 2026 في حال مشاركة إسرائيل 900 دولار في الساعة... الوظيفة التي قلبت موازين الرواتب حول العالم! "نهاية مأساوية" لطفل خسر أموال والده في لعبة على الإنترنت شاهد بالصورة والفيديو.. خلال حفل خاص حضره جمهور غفير من الشباب.. فتاة سودانية تدخل في وصلة رقص مثيرة بمؤخرتها وتغمر الفنانة بأموال النقطة وساخرون: (شكلها مشت للدكتور المصري) محمد صلاح يكتب التاريخ ب"6 دقائق" ويسجل سابقة لفرق إنجلترا السعودية وباكستان توقعان اتفاقية دفاع مشترك المالية تؤكد دعم توطين العلاج داخل البلاد غادر المستشفى بعد أن تعافي رئيس الوزراء من وعكة صحية في الرياض دوري الأبطال.. مبابي يقود ريال مدريد لفوز صعب على مارسيليا شاهد بالفيديو.. نجم السوشيال ميديا ود القضارف يسخر من الشاب السوداني الذي زعم أنه المهدي المنتظر: (اسمك يدل على أنك بتاع مرور والمهدي ما نازح في مصر وما عامل "آي لاينر" زيك) الجزيرة: ضبط أدوية مهربة وغير مسجلة بالمناقل ماذا تريد حكومة الأمل من السعودية؟ الشرطة تضع حداً لعصابة النشل والخطف بصينية جسر الحلفايا إنت ليه بتشرب سجاير؟! والله يا عمو بدخن مجاملة لأصحابي ديل! في أزمنة الحرب.. "زولو" فنان يلتزم بالغناء للسلام والمحبة إيد على إيد تجدع من النيل حسين خوجلي يكتب: الأمة العربية بين وزن الفارس ووزن الفأر..! ضياء الدين بلال يكتب: (معليش.. اكتشاف متأخر)! في الجزيرة نزرع أسفنا مباحث شرطة القضارف تسترد مصوغات ذهبية مسروقة تقدر قيمتها ب (69) مليون جنيه من هم قادة حماس الذين استهدفتهم إسرائيل في الدوحة؟ في عملية نوعية.. مقتل قائد الأمن العسكري و 6 ضباط آخرين وعشرات الجنود الخرطوم: سعر جنوني لجالون الوقود السجن المؤبّد لمتهم تعاون مع الميليشيا في تجاريًا وصية النبي عند خسوف القمر.. اتبع سنة سيدنا المصطفى جنازة الخوف حكاية من جامع الحارة حسين خوجلي يكتب: حكاية من جامع الحارة تخصيص مستشفى الأطفال أمدرمان كمركز عزل لعلاج حمى الضنك مشكلة التساهل مع عمليات النهب المسلح في الخرطوم "نهب وليس 9 طويلة" وسط حراسة مشددة.. التحقيق مع الإعلامية سارة خليفة بتهمة غسيل الأموال نفسية وعصبية.. تعرف على أبرز أسباب صرير الأسنان عند النوم بعد خطوة مثيرة لمركز طبي.."زلفو" يصدر بيانًا تحذيريًا لمرضى الكلى

شكرا على الإبلاغ!

سيتم حجب هذه الصورة تلقائيا عندما يتم الإبلاغ عنها من طرف عدة أشخاص.

السودان : الهيئة العربية للاستثمار.. خطوات نحو الانهيار_2

الحلقة الثانية نشر في الراكوبة يوم 10 - 06 - 2010

مخالفات عديدة شابت دفتر أعمال الهيئة العربية للاستثمار والإنماء الزراعي بعد أن تبوأ مقعد القيادة فيها مديرها الجديد الإماراتي الأصل, والذي يسعى بكل السبل لنقل مقرها من البلاد, بالرغم من أن اتفاقية إنشائها نصت على أن تكون الخرطوم مقراً للهيئة حسب عاملين فيها أكدوا ذلك بالمستندات, وضربوا مثالاً للتجاوزات بوضعه إستراتيجية جديدة للعمل في ازدواجية واضحة قبل انتهاء أجل الإستراتيجية الأولى التي وضعها خبراء في مجالات عمل الهيئة, والتي دخلت حيز التنفيذ منذ العام 2002م ويفترض أن تستمر حتى العام 2012م, فيما تطاولت المخالفات الصريحة على أرض الواقع في بلادنا فانعكس ذلك سلباً على مجالات عديدة بينها الزراعة, فما الذي يدور خلف كواليس مبنى الهيئة الأنيق بشارع البلدية وما هي المبررات يا ترى من وراء ذلك كله؟...
شيء من حقائق..
عقب اعتماد إستراتيجيتها للفترة 2002-2012 شرعت الهيئة العربية للاستثمار والإنماء الزراعي في تنفيذ بنود الاستراتيجية ومضامينها، وفي العام الثاني للإستراتيجية (2003) ولأول مرة في تاريخها قدمت الهيئة ضمانات لقروض منحت لشركاتها من مصادر تمويلية أخرى, بلغت 12.8 مليون دولار وحققت صافي أرباح 16 مليون دولار ووصلت مشروعاتها المدروسة والمقيمة إلى 27 مشروعاً في مراحل مختلفة. واستمرت نجاحات الهيئة في العام الثاني للاستراتيجية 2004 حيث بلغ إجمالي نشاطها الاستثماري بنهاية العام نحو 392 مليون دولار, وعدد شركاتها القائمة 23 شركة و3 شركات تحت التنفيذ وشركتين قيد التأسيس و50 مشروعاً في مراحل مختلفة من الدراسة والتقييم، وارتفع عدد الشركات الرابحة إلى نحو 11 شركة مقابل 8 شركات في العام (2003). وبنهاية عام 2005 كان إجمالي النشاط الاستثماري للهيئة نحو 417 مليون دولار و23 شركة قائمة و3 قيد التنفيذ ونحو 40 مشروعاً قيد الدراسة والتقييم، فيما بلغت استثماراتها المدفوعة نحو 31 مليون دولار.
وبنهاية عام 2006 بلغ إجمالي النشاط الاستثماري للهيئة نحو 454 مليون دولار وإجمالي استثماراتها في القطاعين العام والخاص نحو 2.095 مليار دولار مع 23 مشروعاً قائماً و3 قيد التنفيذ، وبلغ إجمالي قروضها المباشرة والضمانات الممنوحة للشركات نحو 202 مليون دولار، واتسم النشاط الإقراضي والتمويلي للهيئة بالتنوع والتوسع في هذا العام، وحققت الهيئة أرباحاً منه بلغت نحو 3.76 مليون دولار مقارنةً ب1.6 مليون دولار بزيادة نحو 140% عما كان في العام السابق (2005). واستمر نجاح الهيئة في ظل إستراتيجيتها للفترة 2002-2012، وبلغت استثمارات شركاتها بنهاية عام 2007 نحو 514.6 مليون دولار وإجمالي استثماراتها في القطاعين العام والخاص نحو 2.4 مليار دولار، وبلغ عدد الشركات القائمة 24 شركة و3 شركات قيد التنفيذ ونحو 37 مشروعاً قيد الدراسة والتقييم، وانضمت شركتان جديدتان للشركات الرابحة خلال هذا العام. وبلغ صافي أرباح الهيئة نحو 62.5 مليون دولار مقارنةً بنحو 46.6 في العام السابق بزيادة قدرها نحو 34%. كما ارتفعت عائدات النشاط الإقراضي والتمويلي لتصل إلى نحو 5.42 مليون دولار مقارنةً بنحو 3.76 مليون دولار في العام السابق.
هذه الإنجازات كلها تحققت عقب إنفاذ إستراتيجية الهيئة العشرية للفترة 2002-2012 والتي لا يزال أمدها مستمراً وهي – ومن واقع الأرقام والحقائق أعلاه التي تضمنتها التقارير السنوية للهيئة – في ازدياد مطَّرد.
تناقضات..
رئيس الهيئة السابق عبد الكريم محمد العامري كتب مقدمة الإستراتيجية التي أعدتها اللجنة المكلفة من قبل الهيئة بإعدادها للأعوام 2002م 2012م والتي جاء فيها نصاً: (تمشياً مع التطورات والمستجدات الاقتصادية والتقنية والبيئية على المستويين العربي والعالمي, وتمكيناً للهيئة العربية للاستثمار والإنماء الزراعي من مواكبة تلك التطورات والمستجدات, تم إعداد هذه الإستراتيجية للأعوام مستندةً على تقييم مسيرة الهيئة الاستثمارية عبر ربع قرن من الزمان, ومستوعبة التطورات والمستجدات العالمية مستحضرةً التوجهات الجديدة التي تضطلع بها الهيئة العربية خلال المرحلة الحالية والمستقبلية, والتي تستهدف لتحسين أدائها وتطوير وسائلها لتحقيق الأهداف التي أنشئت من أجلها.
وقد بدأ الإعداد للإستراتيجية بتكليف مجموعة منتخبة من الحكماء والخبراء العرب ممن لديهم خبرة متراكمة, وتواصل مع مضامين برامج العمل العربي المشترك لإعداد هذه الإستراتيجية خلال الفترة من 2002م 2012م, وبعد ذلك خضعت الإستراتيجية لمناقشات مسهبة من قبل لجنة معينة من خبراء الهيئة العربية بغرض تحديد مفاهيم وموجهات الإستراتيجية, والتي قامت بعدئذٍ بإعادة تبويب وصياغة الإستراتيجية بمضامينها الحالية. ولا شك أن تضافر الجهود المثمرة بين الحكماء والخبراء من خارج الهيئة ومن داخلها قد ساهم بشكل ملموس وجوهري في إخراج هذه الإستراتيجية إلي حيز الوجود.
وبهذه المناسبة لا يسعني إلا أن أتقدم لفريق الحكماء والخبراء من خارج الهيئة بالشكر والامتنان لجهودهم القيمة وأفكارهم السديدة, وكذلك الشكر موصول إلى اللجنة التي أعادت صياغة الإستراتيجية بمضمونها ومحتوياتها الحالية لكي تكون بمثابة موجهات لأنشطة وبرامج الهيئة خلال المرحلة القادمة).
إذن كانت إدارة الهيئة ممتنة لمعدي الإستراتيجية بتلك الصورة لكن ما جرى بعد فترة وجيزة وقبل انقضاء المدى الزمني للإستراتيجية الأولى, والتي يفترض أن ينتهي أجلها نهاية العام 2012م أن كلف المدير الجديد شخصاً بحرينياً بإعداد إستراتيجية أخرى, دون أسباب مقنعة حسبما أوضح عدد من العاملين في الهيئة فضلوا حجب أسمائهم, وهنا انقلب الحال رأساً على عقب حسب قولهم.
نص السيناريو..
كل الذين التقيناهم من المتابعين لما يجري داخل الهيئة عن كثب عبروا عن بالغ استيائهم إزاء ما آلت إليه الأمور, إلا أن أحدهم آثر أن يروي التفاصيل كاملة بقوله: (إن الحكاية بدأت باستلام السيد علي سعيد الشرهان مهامه كرئيس للهيئة العربية للاستثمار والإنماء الزراعي في الخرطوم, مع بداية شهر ديسمبر من عام 2008م خلفاً لمواطنه الإماراتي سعادة عبد الكريم العامري الذي شهدت الهيئة في عهده طفرة نوعية وكمية, أثنى عليها الجميع ونال تكريماً كبيراً في كل الدول الأعضاء بالهيئة وعلى رأسها دولة المقر (السودان), حيث منحه فخامة رئيس الجمهورية وسام النيلين من الدرجة الأولى..
ويستطرد محدثنا: كانت بداية الشرهان غريبة حيث رفض تسيير كل الأنشطة بحجة الأزمة المالية العالمية (مع ملاحظة عدم تأثر الهيئة الكبير بها, فضلاً عن استمرار بقية المؤسسات الشبيهة بالهيئة كالمؤسسة العربية لضمان الاستثمار وائتمان الصادرات, حيث استمرت في أداء مهامها وتجاوزت تداعيات الأزمة)، وللحقيقة حسبناه محظوظاً جداً حينما انعقدت القمة العربية الاقتصادية الاجتماعية بدولة الكويت الشقيقة نهاية يناير 2009م, وهو الشهر التالي لاستلام السيد الشرهان رئاسة الهيئة، وقلنا إن الرجل إن كان صادقاً وموضوعياً سينتهز هذه الفرصة لطلب العون بعد عرض إنجازات الهيئة, ولكنه فاجأنا بأن أنهى خدمات نحو 64 شخصاً (90% منهم سودانيون) في يوم واحد, طالباً منهم مغادرة أماكنهم خلال 48 ساعة, ولم يفكر الشرهان ليس فقط في البديل أو كيفية تسيير العمل, بل ولم يفكر حتى في أثر ذلك القرار على الهيئة خاصةً أن ممن أنهى خدماتهم أشخاص يعملون في مناطق نائية وعلى ذممهم محاصيل مزروعة بآلاف الدولارات, وآليات ومعدات لا تقل عنها قيمة, ومع ذلك تم إنهاء خدماتهم وطولبوا بإخلاء مواقعهم خلال 48 ساعة فقط, دون إجراء عملية تسليم وتسلم للعهد والأدوات وما إلى ذلك بحجة الأزمة المالية)..
هنا صمت محدثنا برهة من الوقت تجول فيها ببصره بين جنبات المكان, وعاد بعدها وهو أكثر حماسةً لسرد تفاصيل لها تأثيرات عديدة على جملة المشهد في الهيئة بقوله: (تغيرت اهتمامات السيد الشرهان بشكل مفاجئ وبدأ يهيئ لوضع إستراتيجية جديدة للهيئة العربية قبل أن يكتمل أمد الاستراتيجية الحالية للهيئة, والتي يفترض أن تتواصل حتى نهاية العام الفترة 2012م والتي قام بإعدادها نخبة متميزة من خيرة الخبراء الزراعيين والاقتصاديين العرب المشهود بكفاءتهم عالمياً, والذين شهد لهم رئيس الهيئة السابق كما ذكرنا).. وأردف محدثنا تعليقاً هنا في غمرة سرده للأحداث, بأن الإستراتيجيات بحسب الأدبيات الإدارية والاقتصادية لا تتغير – في الغالب – إلا بعد انتهاء أمدها وأن التغيير يمكن أن يطال خطط العمل حسب الحاجة, وفيها أيضا لا يكون التغيير كبيراً أو يخرج عن السياق العام للإستراتيجية الموضوعة للمنشأة المعنية أو الدولة أو أي منظومة..
مآرب أخري..
(ما قام به رئيس الهيئة وبعض معاونيه, (والقول ما زال لمحدثنا الذي شدد على عدم ذكر اسمه), خالف جميع الأعراف, وكانت المفاجأة المدوية عقب الاطلاع على الإستراتيجية التي أعدها مصرفي بحريني مغمور لا علاقة له بعمل الهيئة نهائياً لا مهنياً ولا أكاديمياً, تمثلت المفاجأة في أن الإستراتيجية ما هي إلا ستار للنيل من السودان بعد وصفه بالفشل السياسي والاقتصادي, وأنه السبب المباشر في فشل برامج الهيئة وأنشطتها مما يجافي الواقع, حيث ثبت عكس ذلك خلال مسيرة فاقت الثلاثين عاماً قضتها الهيئة في السودان, حيث أن أنجح مشروعاتها كان في بلادنا والدليل على ذلك العطاء اللامحدود الذي تقدمه شركات: العربية السودانية للزراعة بالنيل الأزرق, والعربية للبذور, والشركة العربية للإنتاج والتصنيع الزراعي, والشركة العربية السودانية للزيوت النباتية, وغيرها.. وانتهت الاستراتيجية الجديدة إلى التوصية بنقل الهيئة من السودان وتحويل مقرها الرئيسي لدولة الإمارات, على أن يكون بالسودان مكتب متابعة فقط بجانب بعض الدول الأخرى, وهذا يتنافى واتفاقية تأسيس الهيئة ويكشف سوء النية التي يضمرها بعض النافذين في الهيئة للسودان وأهله, والدليل استهدافه للعاملين السودانيين تحديداً وبشكل واضح فضلاً عن تعطيل الهيئة مشروعاتها في السودان.
دوافع خفية..
يعود محدثنا ليضيف تعليقاً مفاده أن كل ذلك يحدث في ظل غياب كامل لمجلس إدارة الهيئة الذي أصبح كل هم أعضائه الحصول على مخصصاتهم المالية, ضاربين بالهيئة والسودان والعمل العربي المشترك ومقررات أصحاب الفخامة والسمو الملوك والرؤساء العرب عرض الحائط, بل وتجاوز الشرهان كثيراً قرارات مجلس الإدارة.. ففي آخر اجتماع لمجلس إدارة الهيئة الذي استضافته الخرطوم قبل يوم واحد من قمة وزراء المال والاقتصاد العرب، تقرر تأجيل النظر في أمر الهيكل التنظيمي للهيئة لحين إشعارٍ آخر, وبالفعل قام الشرهان بالتوقيع على قرارين مختلفين لذات الموضوع, أحدهما بهذا المعنى وأرسله لأعضاء مجلس الإدارة والآخر يفوض فيه نفسه للقيام بتنفيذ الهيكل وعرض النتائج على اجتماع المجلس القادم, مستغلاً عدم تدقيق أعضاء المجلس في ما يعرض عليهم من وثائق.. وهنا المشكلة والمصيبة أعظم..!
المهم أن الشرهان قام بتطبيق هيكله الغريب وهو في الواقع شروع فعلي في إستراتيجيته الغريبة المضرة بالسودان ونقل الهيئة منه رويداً رويداً, ولا ندري لماذا يفعل ذلك ولمصلحة من يفعل؟ وها هي ذي قراراته قد بدأت في إنفاذ المخطط المزعوم حينما أنشأ هيئة عربية مصغرة في المكتب الإقليمي بدبي, مع قرارات بجعل جميع العاملين في المقر الرئيسي بالخرطوم تحت الاختبار بمسميات وظيفية جديدة, ومن بينهم من قضى في الهيئة أكثر من عشرة أعوام, ليأتي بعد الفترة التي جعلها مفتوحة (دون تحديد مدة معينة) وينهي خدماتهم بحجة عدم نجاحهم في وظائفهم التي عملوا بها فعلاً لسنوات عديدة, وحققوا نجاحات للهيئة, ويكون حينها فعلياً قد انتقل بالهيئة إلى الإمارات!!! وهو مخطط خبيث ومتجاوز لكل الأعراف والأخلاق المهنية والدبلوماسية, والشاهد هنا حسب قوله أن المكتب الإقليمي للهيئة بدبي يعج بالمستشارين الاقتصاديين والاستثماريين الماليين, وأقسام للمالية والإدارية والاستثمار والمراجعة الداخلية وإداريين وعلاقات عامة... (ماذا تبقى إذاً؟)، وكانوا في السابق في وظيفة تسمى ضابط مالي وإداري وووإلخ..! كما وأنه من المعلوم، أنه لا توجد إدارتي مراجعة داخلية لمنشأة واحدة في العالم!!! وكذلك المالية والإدارية فضلاً عن أن مكتب دبي إقليمي ويقوم بأمره أشخاص لا يتعدون أصابع اليد الواحدة.. وهو لا يستحق كل هذا الزخم الإداري والهيكلي ما لم يكن في الأمر خفايا.
تحقيق: حنان كشة
صحيفة الحقيقة

انقر هنا لقراءة الخبر من مصدره.