بسم الله الرحمن الرحيم للنجاح قانون الغِطَاءِ!! ومن أهم المراجع في مجال تنمية القادة.. كتاب (21 قانوناً للقيادة لا تقبل الجدل) للأمريكي جون ماكسويل.. وقد تُرْجِمَ ذلك الكتاب إلى أكثر من 50 لغة في العالم.. وبِيْعَ منه في الصين وحدها أكثر من مليون نسخة.. وأول القوانين الواردة في ذلك الكتاب The Law of Lid ويمكن ترجمتها إلى (قانون الغطاء).. أو (قانون السقف).. وفحوى ذلك القانون أن "مستوى كفاءة القائد يُحَدِّدُ مستوى نمو المؤسسة" فإذا كان مستوى كفاءة القائد 50%.. فإن أقصى مستوى يمكن أن تصل إليه المؤسسة 49%.. فالقائد يمثل السقف الذي يمنع أي شيء تحته من تجاوزه. وطوال تاريخ البشرية لا توجد مؤسسة تجاوزت مستوى قائدها.. فهذا قانون لا يقبل الجدل.. وإذا أردت أن تتأكد من صحته فانظر إلى أية مؤسسة فاشلة في هذه الدنيا.. وستكتشف أن سبب ذلك الفشل هو وجود قائد فاشل لا يعرف كيف يُطَوِّرُ تلك المؤسسة.. وما أن يتغير ذلك القائد الفاشل ويحل محله قائد ناجح إلا وتتطور المؤسسة تطوراً عجيباً.. فهكذا تتطور الدول والشركات والجمعيات الأدبية.. وهكذا تتطور المتاجر والمطاعم والمؤسسات التعليمية. في الولاياتالمتحدةالأمريكية توجد شركة متخصصة في شراء المؤسسات الفاشلة لتقوم بتطويرها.. وكانت تلك الشركة تقوم دائماً بإعادة تدريب جميع العاملين في كل مؤسسة فاشلة تشتريها.. وقبل ذلك كانت تقوم بطرد رئيس المؤسسة الفاشلة.. لم يكونوا يتفاهمون معه.. بل لم يكونوا يفكرون حتى في رؤيته.. فلو كان ذلك الرئيس ناجحاً لما فشلت مؤسسته.. قد يكون الرئيس ناجحاً في تربية أبنائه.. أو ناجحاً في طب الأسنان.. ولكنه لن يستطيع تطوير مؤسسته ما لم يكن ناجحاً في مجال القيادة. والآن ليسأل كل واحد مِنَّا نفسه هذا السؤال: "ما مستوى كفاءة قائد مؤسستي؟!" والإجابة عن هذا السؤال سَتُحَدِّدُ مستوى كفاءتك أنت.. إِذْ أَنَّ مستوى كفاءتك سيكون دائماً أقل من مستوى كفاءة قائدك.. وتَذَكَّرْ أن القائد يمثل الغطاء الذي يمنع أي شيء تحته من تجاوزه.. ولذلك لا يوجد شخص مستواه 70% يرضى أن يعمل تحت قيادة شخص مستواه 50%! والواقع أن الكثيرين من الموهوبين اغتالوا مواهبهم عندما اختاروا العمل تحت قيادة أشخاص فاشلين.. فالقائد الفاشل يغتال المواهب.. ويحطم الطوحات.. ويستخف بالأفكار الإبداعية.. أمَّا القائد الناجح فيطور جميع من معه.. فهو لا يسمح للذين لا يريدون التطور أن يستمروا في مؤسسته.. فمجرد الاستمرار مع القائد الناجح يعني أنك متطور.. والآن: (هل يعجبك مستوى قائدك؟). أمَّا إن كنت أنت قائداً فاسأل نفسك هذا السؤال: "ما مستوى قيادتي؟" ويمكنك أن تعرف الإجابة من خلال تقييم مستوى نمو مؤسستك.. أو من خلال مستوى كفاءة العاملين معك.. فإذا كان أصحاب الكفاءة يغادرون مؤسستك باستمرار بينما يحل محلهم من هم أقل كفاءة منهم فهذا يعني أن مستوى قيادتك متراجع.. ولكن مهما كان مستواك متراجعاً فيمكنك تطويره.. فما خطتك لرفع مستوى كفاءتك؟ وما خطتك لرفع مستوى كفاءة العاملين معك؟ أقترح عليك قراءة كتاب جون ماكسويل: (21 قانوناً للقيادة لاتقبل الجدل).. The 21 Irrefutable Laws of Leadershipكما أقترح عليك أيضاً مشاهدة محاضرات جون ماكسويل عن القيادة.. ويمكنك تحميلها بسهولة من اليوتيوب.. فهي جديرة بالمشاهدة! فيصل القرشي هذا البريد الإلكتروني محمي من المتطفلين و برامج التطفل، تحتاج إلى تفعيل جافا سكريبت لتتمكن من مشاهدته
