سودارس : الجزيرة تفتح عليها طاقة من طاقات جهنم (بمجرد تعاقد)

حادث مرورى بص سفرى وشاحنة يؤدى الى وفاة وإصابة عدد(36) مواطن شاهد بالصورة والفيديو.. سيدة سودانية تطلق "الزغاريد" وتبكي فرحاً بعد عودتها من مصر إلى منزلها ببحري بالفيديو.. شاهد بالخطوات.. الطريقة الصحيحة لعمل وصنع "الجبنة" السودانية الشهيرة رئيس الوزراء السوداني كامل إدريس يصل مطار القاهرة الدولي يؤدي إلى أزمة نفسية.. إليك ما يجب معرفته عن "ذهان الذكاء الاصطناعي" شاهد.. الفنانة إيلاف عبد العزيز تفاجئ الجميع بعودتها من الإعتزال وتطلق أغنيتها الترند "أمانة أمانة" شاهد بالفيديو.. بعد عودتهم لمباشرة الدراسة.. طلاب جامعة الخرطوم يتفاجأون بوجود "قرود" الجامعة ما زالت على قيد الحياة ومتابعون: (ما شاء الله مصنددين) شاهد.. الفنانة إيلاف عبد العزيز تفاجئ الجميع بعودتها من الإعتزال وتطلق أغنيتها الترند "أمانة أمانة" شاهد بالفيديو.. بعد عودتهم لمباشرة الدراسة.. طلاب جامعة الخرطوم يتفاجأون بوجود "قرود" الجامعة ما زالت على قيد الحياة ومتابعون: (ما شاء الله مصنددين) الشهر الماضي ثالث أكثر شهور يوليو حرارة على الأرض إسحق أحمد فضل الله يكتب: (روحوا عن القلوب) عمر بخيت مديراً فنياً لنادي الفلاح عطبرة الجمارك تُبيد (77) طنا من السلع المحظورة والمنتهية الصلاحية ببورتسودان الدعم السريع: الخروج من الفاشر متاح لماذا اختار الأميركيون هيروشيما بالذات بعد قرار قصف اليابان؟ 12 يومًا تحسم أزمة ريال مدريد التفاصيل الكاملة لإيقاف الرحلات الجوية بين الإمارات وبورتسودان البرهان يتفقد مقر متحف السودان القومي الطوف المشترك لمحلية أمدرمان يقوم بحملة إزالة واسعة للمخالفات بيان من سلطة الطيران المدني بالسودان حول تعليق الرحلات الجوية بين السودان والإمارات نجوم الدوري الإنجليزي في "سباق عاطفي" للفوز بقلب نجمة هوليوود السودان يتصدر العالم في البطالة: 62% من شعبنا بلا عمل! كلية الارباع لمهارات كرة القدم تنظم مهرجانا تودع فيه لاعب تقي الاسبق عثمان امبده بيان من لجنة الانتخابات بنادي المريخ رواندا تتوصل إلى اتفاق مع الولايات المتحدة لاستقبال ما يصل إلى 250 مهاجرًا يامال يثير الجدل مجدداً مع مغنية أرجنتينية تقارير تكشف خسائر مشغلّي خدمات الاتصالات في السودان تجدّد إصابة إندريك "أحبط" إعارته لريال سوسيداد توجيه الاتهام إلى 16 من قادة المليشيا المتمردة في قضية مقتل والي غرب دارفور السابق خميس ابكر السودان..وزير يرحب بمبادرة لحزب شهير الهلال السوداني يلاحق مقلدي شعاره قانونيًا في مصر: تحذير رسمي للمصانع ونقاط البيع ريال مدريد الجديد.. من الغالاكتيكوس إلى أصغر قائمة في القرن ال 21 السودان.."الشبكة المتخصّصة" في قبضة السلطات مسؤول سوداني يردّ على"شائعة" بشأن اتّفاقية سعودية غنوا للصحافة… وانصتوا لندائها توضيح من نادي المريخ حرام شرعًا.. حملة ضد جبّادات الكهرباء في كسلا شاهد بالفيديو.. بأزياء مثيرة وعلى أنغام "ولا يا ولا".. الفنانة عشة الجبل تظهر حافية القدمين في "كليب" جديد من شاطئ البحر وساخرون: (جواهر برو ماكس) امرأة على رأس قيادة بنك الخرطوم..!! وحدة الانقاذ البري بالدفاع المدني تنجح في إنتشال طفل حديث الولادة من داخل مرحاض في بالإسكان الثورة 75 بولاية الخرطوم "الحبيبة الافتراضية".. دراسة تكشف مخاطر اعتماد المراهقين على الذكاء الاصطناعي أنقذ المئات.. تفاصيل "الوفاة البطولية" لضحية حفل محمد رمضان الخرطوم تحت رحمة السلاح.. فوضى أمنية تهدد حياة المدنيين انتظام النوم أهم من عدد ساعاته.. دراسة تكشف المخاطر خبر صادم في أمدرمان اقتسام السلطة واحتساب الشعب إلى بُرمة المهدية ودقلو التيجانية وابراهيم الختمية وفاة 18 مهاجرًا وفقدان 50 بعد غرق قارب شرق ليبيا احتجاجات لمرضى الكٌلى ببورتسودان السيسي لترامب: ضع كل جهدك لإنهاء حرب غزة تقرير يسلّط الضوء على تفاصيل جديدة بشأن حظر واتساب في السودان مقتل شاب ب 4 رصاصات على يد فرد من الجيش بالدويم أفريقيا ومحلها في خارطة الأمن السيبراني العالمي السودان.. مجمّع الفقه الإسلامي ينعي"العلامة" ترامب: "كوكاكولا" وافقت .. منذ اليوم سيصنعون مشروبهم حسب "وصفتي" ! بتوجيه من وزير الدفاع.. فريق طبي سعودي يجري عملية دقيقة لطفلة سودانية عَودة شريف لماذا نستغفر 3 مرات بعد التسليم من الصلاة .. احرص عليه باستمرار

شكرا على الإبلاغ!

سيتم حجب هذه الصورة تلقائيا عندما يتم الإبلاغ عنها من طرف عدة أشخاص.

الجزيرة تفتح عليها طاقة من طاقات جهنم (بمجرد تعاقد)

أعمدة أخري نشر في حريات يوم 11 - 08 - 2014

عبد الله الأمين
تختلف الأعمال من حيث السهولة والتعقيد ، كذلك يختلف الأشخاص فيما بينهم من ناحية المؤهلات والقوى العقلية والبدنية و كيفية أو أسلوب الأداء ، حيث إن الأعمال متفاوتة فيما تحتاج إليه من قدرات وإمكانيات ومواهب ، وتتطلب عملية أداء الأعمال والوظائف بالشكل المنطقي والمناسب والعملي أن يكون المؤدي لها يملك القدرة التي تناسبها وتلائمها ، إضافة الى أمتلاكه مهارة التأثير بالآخرين من أجل تحقيق أهداف إدارته.
إن مناسبة الشخص لوظيفة معينة تنطبق على كل مستويات العمل وعلى مختلف أنواع الأشخاص ، فتبدأ من أعلى المناصب في الدولة ولغاية أقل الأعمال شأناً في المجتمعات ، فليس من المعقول أن يتقلد الجاهل مقاليد الأمور والحكم ليتحكم بمصائر العباد بلا أدنى خبرة بكيفية تسيير أمورهم وتمشية إقتصاديات الدولة ، وليس من المعقول أيضاً أن يوضع العالم في وظيفة حقيرة لا تليق بعلمه وحكمته ورجاحة عقله .
حيث حث رسول الله محمد ( ص ) على وضع الشخص المناسب في المكان المناسب وذلك مراعاةً لظروف العمل ومتطلباته وقدرات الفرد وإمكانياته ، وقد أنعكس ذلك فيما بعد على نجاح رسالته للناس ، وحين ابتعد الناس عن هدية ( ص ) سارت الأمور الى الخراب والأستئثار بالحكم والقضاء دون علم أو حكمة.
حيث يضع علم إدارة الموارد البشرية اليوم الأسس الصحيحة والواثقة لتقدم الأعمال وتطوير الأنتاج ، لأنه علم متطور ، ولكونه علم حيوي وفعال فهو قد عمل على تنشيط الحركة والأفعال داخل المؤسسات لغرض الحصول على أقصى إستثمار للمهارات التي يتمتع بها العاملين ، وهذا كله يصب في بوتقة خدمة أهداف المؤسسة التي تسعى لتحقيقها بتظافر مختلف الأسباب ومنها حسن التدبير والتعامل مع العاملين ومهاراتهم وإدارة الأعمال بشكل فعال ومناسب لتطوير كفاءة الأنتاج ، فإدارة الموارد البشرية ليست عملية جامدة بل أنها عملية إنسانية وإجتماعية بحته ، تحتاج ممن يعمل فيها أن يكون له القدرة على تنسيق جهود وعطاء العاملين وأستخدام كل الإمكانات المادية والفنية المتاحة لتحقيق أهداف المنظمة التي خططت لتحقيقها .ولهذا فقد كان من الإستراتيجيات التي تعمل عليها إدارة الموارد البشرية هي إستراتيجية وضع الشخص المناسب في المكان المناسب ، فقد بينت التجارب أن الأنتكاسات والمشاكل و الفساد و الحقد والحسد بين العاملين ( بولاية الجزيرة خاصة ) كان سببه سوء إدارة القائمين بالأمر من ما يسمون ( سياسيون جزافآ ) وضعف وسؤ القرار المتخذ منهم لمصلحة ( نفذ من سكات ) لعدم خبرتهم في التعامل مع الآخرين مهما كانت صفاتهم وهذا الأمر لايعود إلى وجود مشكلة أو خلل في الوظيفة أو العمل فحسب ، بل لأن هناك خلل في عدم قدرة من يديرها ويتحمل مسؤوليتها .
إن تطبيق قاعدة الشخص المناسب في المكان المناسب لا تشمل فقط المناصب العليا القيادية في الدولة بل أنها تتوافق مع كل مستويات الوظائف الموجودة ، فإن تنظيم هيكل الوظائف يعتمد على وجود مواصفات فنية أومهارية أوعلمية لكل مستوى من هذه الوظائف تعتمد بالأساس على نوع المورد البشري المؤهل لشغل المسؤولية في كل واحدة من هذه الوظائف.فالوظائف التي تعتمد على القوة العضلية دون الحاجة للقوة الذهنية توضع شروط قبول العاملين فيها إعتماداً على هذا المبدأ دون الحاجة الى أختيار عاملين حاصلين على شهادات أكاديمية أو علمية .والوظائف التي تعتمد على القوة الذهنية والجانب الفكري والعقلي توضع الشروط فيها لقبول العاملين الذين حصلوا على شهادات علمية أو أكاديمية ويفضل كذلك من لديه خبرة في العمل لمدة معينة في مؤسسات أخرى سابقة خاصة وإن كان مسئول مالي ولائي وتربطه علاقات بالمركز ، وإن هذه الوظائف تحتاج فعلاً الى من يناسبها وله المقدرة العالية بالتصرف العقلاني فيها وذلك لأن معظم القرارات المهمة والتي تمس واقع عريض من أهداف المؤسسة يتم أتخاذها من قبل أصحاب هذه الوظائف ، فكلما كبر حجم ومستوى المسؤولية والوظيفة كلما زادت متطلبات الدقة والمسؤولية في أختيار الرجل المناسب لها ويزداد معه متطلب حصوله على الأمتيازات والخبرات والمهارات القيادية .وغالباً ما تجد الإدارات وجود خلل في أداء بعض الوظائف بسبب عدم ملائمة العاملين لها أو لقلة مهارتهم فيها ، وتقع مهمة وضع الشخص المناسب في المكان المناسب على عاتق الأدارة العليا ، وإدارة الموارد البشرية حيث تترتب من خلال عمليات متسلسلة تقوم بها هذه الإدارة وهي كما يلي :-
1- عملية التخطيط : من خلالها تقوم الإدارة بوضع المعايير التي بموجبها سيتم أختيار العاملين الذين سيساعدون المؤسسة للوصول الى أهدافها وإذا أريد أختيار بعضهم للمسؤولية فهل تتوفر القدرة الوظيفية لديهم مثلاً ، والقدرة على العقاب والقدرة على المكافأة وما هي مواصفاتهم ، مهاراتهم المطلوبة ، خبرتهم ، شهاداتهم ، وكم هي قدرتهم الذاتية على التأثير في الآخرين .
2- عملية التنظيم : هي عملية توزيع المهام على الوظائف بشكل يتناسب مع المعطيات المتوفرة فيمن سيتحمل مسؤولياتها ، بحيث أن يتم تنظيم التوافق بين الوظيفة والعامل المناسب لها بشكل يعمل على تحقيق وتنظيم العمل وسير العملية الإنتاجية بشكل كفوء وبأقل خسارة ممكنة ، بالإضافة الى شعور العاملين أنهم في أمكنتهم المناسبة التي تستحق أن يكونوا فيها ، وأيضاً في المواقع التي هم يستحقون فعلاً أن يكونوا فيها .
3- التوظيف : وهي العملية التي يتم من خلالها جذب العاملين ووضعهم في الأعمال التي تناسبهم ، فالتوظيف الخارجي يعني جذب العاملين المؤهلين من خارج المؤسسة (إذا توفرت فيه شروط الخبير الوطني ) وإذا ما كان مؤهلآ أكثر من غيره من العاملين الأصيلين بالمؤسسة ، أما التوظيف الداخلي فيعني عملية شغل المواقع الشاغرة بالمؤسسة من خلال إختيار العاملين من داخل المؤسسة .
إن واقع أختيار الشخص المناسب في المكان المناسب لا يعتمد على الإدارات فقط بل يجب أن يكون من مسؤولية الشخص نفسه الذي يتم اختياره لشغل مسؤولية معينة ، فمن مبدأ حديث الرسول الكريم محمد ( ص ) القائل " رحم الله امرءٍ عرف قدر نفسه " ، فإن كان ولابد منه فيجب عليه أن يطور إمكانياته ومهاراته بما يؤهله فعلاً أن يؤدي عمله بكل ثقة وتمكن ، فالكثير من الأختيارت والقرارات حتمت على بعض الإدارت أختيار شخص لوظيفة أو موقع معين بالرغم من وجود نسبة نقص لا تقل عن 25% في إمكانياته المكملة ، فمثلاً لو كانت هذه النسبة تمثل عدم أتقان أستخدام الحاسوب لشخص ذو مهارة إدارية ممتازة وقد كسب من الخبرة الكثير ، فإن عليه أن يسعى قبل الإدارة الى أن يسد هذا الخلل من خلال التدريب والتعلم بكل تصميم وإرادة .إن من المساوئ المترتبة على عدم إختيار الشخص المناسب في المكان المناسب ما يلي من النتائج :-
1- فقدان أصحاب الموهبة والكفاءة : حيث إن الغبن في إسناد الأمور الى غير أصحابها يعمل على أن يتصدر قليلوا الخبرة والمهارة على الأشخاص الملائمين لهذه المهمة ، وبالتالي فإن هؤلاء إذا استمر الأمر سيبحثون عمن ينصفهم من خلال العمل في المؤسسات الأخرى ، آخذين بنظر الأعتبار وجود عنصر التنافس في إمتلاك الموارد البشرية الماهرة.
2- التبذير في الوقت والمال : إن الفشل والخلل الناشيء عن سوء التصرف في أداء العمل ينتج عنه خسارة في الوقت والأموال ، خصوصاً أن الوقت هو عامل مهم في عمل المؤسسات وانشارها التوسع في إنتاجها وتطورها في عالم الأعمال الصعب ، وحتى لو تم إصلاح هذا الخلل بعد فترة فإن الوقت لن يستطاع تعويضه .
3- الإهدار في الإمكانيات والخبرات : إن سوء أختيار الأشخاص للوظائف هو عملية إهدار لخبرات الجيدين وأصحاب الكفاءة والمهارة ، وهذا يعني خسارة سنوات من الخبرة إضافة الى إهدار الأموال التي صرفت على التدريب والتأهيل لكثير من العاملين .
4- سوء استغلال الطاقات : إن وضع الشخص غير المناسب في الأعمال وقلة خبرته سيؤدي الى الخلل وانخفاض مستوى إستثمار الطاقات المتوفرة لدى العاملين .
5- فقدان القدرة التنافسية للمؤسسة : حيث إن الموارد البشرية هي من أكبر القدرات التنافسية بين المؤسسات ، وإسناد الأعمال الى غير الملائمين لها سيعمل على التأثير على هذه الميزة والتقليل من تأثيرها بسبب ضعف النتائج المتحققة وبالتالي تنخفض الأنتاجية .
6- إنخفاض الإنتاجية : إن الكفاءة في العمل لا تنتج عن وجود أجهزة أو آلات حديثة فحسب بل سببها هو تنظيم الأعمال والتخطيط المناسب من خلال بناء إدارات كفوءة تبدأ من تخصيص العاملين بشكل ملائم لما يناسبهم من أعمال واحترام مؤهلاتهم وتكوين قيادات عملية واعية ( دون أن يكون معيار إختيارهم حزبيآ ) لتحقيق الأهداف المطلوبة ، مما يؤدي الى زيادة الأنتاجية ، وعكس ذلك فإن الأنتاج سينخفض.أما حالة المحاباة والعلاقات الشخصية التي تتسبب في أختيار بعض الأشخاص ليشغلوا مسؤوليات ليست بحجم قدراتهم البسيطة وإمكانياتهم المتواضعة ، فهذه الحالة قد سادت الكثير من مواقع العمل وخصوصاً في هذه ( الجزيرة ) الولاية المكلومة المظلومة المغلوبة علي أمرها ، هي حالة تحطيم بطيء وتبديد لثروات وضياع لكفاءات كثيرة يمكن أن تكون سببا ً في التقدم والتطور خلال مدة أقصر بكثير من سنوات تضييع الأمكانيات بواسطة الأشخاص غير المناسبين في الأمكنة غير المناسبة .
فما الذي يجبر الولاية أن تتعاقد مع شخص ( مدير عام للمالية ) بمرتب و إمتيازات تضاهي مرتب (الوالي) نفسه و وزرائه بعشرات المرات ؟؟؟
مدير عام ( بحرس و أفراد مراسم ) سبحان الحي الدائم .
أليس في هذا غبن و إثارة للكراهية بينه وبين رصفائه من المدراء العاميين ؟؟؟
هل الوزارة نضبت من ذوي الخبرة والدراية لشغل ذلك المنصب ؟؟؟
هل سوف يعدل كشف مرتبات الوالي والوزراء والمدراء العاميين تناسبآ مع مرتب ذلك ( المدير الدخيل ) ؟؟؟
لماذا لم يعيين ( عبد المنعم بين ) مديرآ عامآ بعد أن تم إستبعاد المدير العام السابق الشيخ الخلوق ( محمد علي صالح ) ؟؟؟
السيد الوالي .. السيد وزير المالية
إن ( عبد المنعم بين ) خير من يشغل هذا المنصب فهو الأكثر تأهيل و أخلاقآ و ( صاحب قرار ) فضلآ عن علاقاته الممتازة مع ( المالية الإتحادية ) لأنه خرج من صلبها وهذا ما تحتاجه الولاية الآن وبشدة لإستجلاب موارد.
فضلآ عن علمه الذي لا يضاهيه لا مرأة و لا رجل بالمالية التي درمرت بين ليلة وضحاها وعن قصد ممن لايريدون أحد أعلم منهم ولايريدون المناصحة لذا وجدوا ضالتهم في النساء و أنصاف المواهب من صغار الموظفين أصحاب المصالح .
فما الذي يضيركم لو قمتم بتجربة ( عبد المنعم بين ) و لو لثلاثة أشهر فقط طالما جربت ( وداد ) لسنوات .
السيد الوالي .. السيد الوزير
قد حان موعد رد المظالم لأهلها .فلا تصنفوا الناس جزافآ بالإشاعات وأقاويل المغرضين فمن كانت لديه شبهة تخص ( بيين ) فاليأتي بها . و أيضآ من كانت له شبهة تخص ( الصادق عبد القار ) فاليأتي بها . فما أكثر في هذه الأيام من فاعلي الخير ( مفرقي الجماعات ) فإن كان لكم 4 موظفين بالمالية من المحترمين و المؤهلين و أصحاب القرارات الذين لا يخشون في الحق لومة لائم ويجيدون التخطيط ، ومنهم ( عبد المنعم بيين . و الخلوق جمال الإمام . و المبتكر الصادق عبد القادر و الوقورة إخلاص حسين ) مع الإحترام للآخرين دون إنتقاص لحقوقهم .
فردوا المظالم لأهلها و حفزوهم رحمكم الله . فستحصدون نتاج علمهم وجهدهم وإبتكارهم في جو معافاة و بيئة صحية و متناغمة . وإلا الغبن والحقد والحسد والبغضاء سيستفحلون بداخلهم تجاه الوزارة و الولاية فساعتها … لا ينفع الندم .
فالوزارة ليست بحاجة للتعاقد مع موظف وإن كان ( طابعآ للعملة نفسها ) بهذا المبلغ الفلكي فهي أجوج منه للمرضي و المنكوبين وذوي الحاجات الخاصة و … التنمية إن كان لها سبيلآ . فهذا التعاقد سوف يفتح للولاية باب من أبواب جهنم .. و العبرة لمن بالنتائج وما خاب من إستشار .. فالمساواة في الظلم عدل .
فماذا أضاف ( عبد الباقي نور الدائم ) طيلةال (13) سنة وهو مديرآ للمياه ؟؟؟ فكل ما أضيف كان بفضل المهندس ( عصام منصور ) وتيمه العامل فلهم الفضل والتجلي والإحترام ومع ذلك كان الشكر لي ( حماد ) و ماذا سيضيف( عبد الباقي ) لوزارة التخطيط ؟؟؟
وهناك سؤال ملح و للغاية . هل سيتنازل ( عبد الباقي ) عن إدارة المياه ؟؟؟؟ فهذا أكبر سؤال .
ولماذا يصبح ( عبد الباقي ) مديرآ عامآ للتخطيط . و يحرم ( عبد المنعم بيين ) من إدارة المالية !!! أليست هذا تجسيدآ لمعاني الولاء الحزبي و المحاباة اللتان دمرتا هذا الوطن الوجيع وجعلته في مصاف قائمة أتفه و أحط الدول !!!
أليست لمن هو غير منتميآ للمؤتمر الوطني وإن كان فيلسوفآ أن يجد له مقعدآ في هذا الوطن الذي أصبح حكرآ لذوي ال ……. فالأمر بين يديكم ، وهذه مجرد تذكرة .
وخير ما نختتم به هذا الموضوع هو الدليل القرآني الذي وثق به سبحانه وتعالى أختلاف قدرات البشر وأختلاف إمكانياتهم بقوله تعالى : ( نحن قسمنا بينهم معيشتهم في الحياة الدنيا ورفعنا بعضهم فوق بعض درجات ) صدق جلي وعلا .

انقر هنا لقراءة الخبر من مصدره.