سودارس : لدىّ القدرة على تحمل الفشل..والشروق ليست فاشلة!!

شكرا على الإبلاغ!

سيتم حجب هذه الصورة تلقائيا عندما يتم الإبلاغ عنها من طرف عدة أشخاص.

لدىّ القدرة على تحمل الفشل..والشروق ليست فاشلة!!
إبراهيم الصديق مدير القناة القومية في حوار المرافعة:

ماجدة حسن نشر في الرأي العام يوم 23 - 07 - 2008

استقالة ابراهيم الصديق مدير القناة بالتلفزيون القومي وانتقاله للعمل بقناة الشروق الوليدة.. صاحبها لغط كثير حينها، لم يهدأ حتى بعودته لكرسيه الذي ظل شاغراً طيلة عام.. انتقل وعاد و«الشائعات» لم تجد من يفك طلاسمها.. جلسنا إليه نسأله عن حقيقة مبلغ الخمسين مليوناً الذي دفعه التلفزيون نظير الشرط الجزائي في العقد.. وجاءت اجاباته هادئة وواضحة. ? عند انتقالك للعمل بالشروق نفيت حينها ان تكون نتيجة لمشاكل مع جادين؟ - صحيح عند ذهابي للعمل بالشروق كانت هناك مشكلات بالعمل لكنها لم تكن السبب لذهابي.. في أية بيئة عمل يوحد اختلاف في وجهات النظر.. والرأي والرأي الآخر ظاهرة صحية. ? إذن صحيح ربط عودتك بعودة حاتم؟. - الآن عدت لاسباب، صحيح هناك تجارب سابقة بيني وبين محمد حاتم وتناغم قد يؤدي إلى ما نطمح إليه.. لكن اجمالاً ما بين مدير ومدير لا توجد متغيرات على مستوى العمل، لكن بتغير الشكل الذي ندير به المحتوى!. ? فيما كنت تحتاج إلى تجربة الشروق؟ - كنت محتاجاً للاطلاع على تجارب جديدة، ودبي مليئة بالافكار واساليب وطرائق عمل جديدة بالاضافة إلى مشاركتي في عمل منذ تأسيسه وحضور بداياته، صناعة البداية في العمل لها احساسها المختلف صحيح هناك تفاصيل سبقتني، لكن كنت محتاجاً لأن أجرى استكشافاً في محيطنا في مجال العمل الاعلامي. ? هناك من راهن على بقائك باعتبارك تمثل «التوازن» أو الجانب السوداني؟ - الشروق محطتان محطة دبي البث «استديو الأخبار» ومحطة مكتب الخرطوم «المراسلون» .. وهوية القناة هي البرامج و«08%» من البرامج ينتج من الخرطوم.. والأخبار «07%» من مكتب الخرطوم.. والفكرة الاساسية ليست في الاشخاص وهناك كوادر سودانية مميزة بالقناة تدير البرامج. = مثل من..؟ محمد خير وبابكر الطاهر. اشراقة وثلاثة منتجين. = مع تقدير جهودها.. لكنها ليست كاسم ابراهيم الصديق..! الاسماء لا تدير.. التي تدير هي الرؤية. ? ما هي حاجة التلفزيون التي تجعله يدفع ال «05» مليوناً قيمة الشرط الجزائي في عقدك؟ - العقد ليس به شرط جزائى.. فقط ان كنت تريد الاستقالة عليك تقديمها قبل شهر وهذا ما تم بالفعل. ? كم قضيت هناك؟ - سنة..!! ? هل أفادتك التجربة؟ - استفدت منها الكثير أولها استخدام التقنية، وطرائق ادارة عمل جديدة مثلاً غرفة الأخبار عندنا تدار بالورديات وهناك تدار بواسطة فرق، الآن اصبحنا نعمل به في الأخبار.. استفدت في كيف نجعل المنهج اكثر مهنية في قوالب ثابتة. ? الشروق بشكلها الحالي جافة وتميل احياناً للاكاديمية واحياناً تحس انها سودانية؟ - هي قناة انطلقت ولم تكمل ستة أشهر، وتلك فترة غير كافية لاستطلاع الاداء.. وهي تبحث عن وسائل التطوير.. وانتاج برامج تحتاج الى زمن مثل الدراما في طور الانتاج. = صمت وقال: بها فقط اربع مذيعات عربيات. ? الشروق وهارموني وزول أو القنوات البعيدة عن صرف الدولة اثبتت ان التجربة تحتاج الى دراسة؟ - هارموني قناة ليست شاملة لكنها سودانية «001%» زول بعيدة. القنوات المتخصصة تركيزها على جوانب معينة لأن باقي الانتاج مكلف ويحتاج الى سفر وماموريات.. والسياسة تحتاج إلى توازنات.. وبعض القنوات احياناً تقوم على ابراز شيء غير موجود.. كأن تخاطب قطاعات الشباب مثلاً. ? بصراحة هناك من يرى بوادر فشل للشروق، وانك لم ترد ان يرتبط اسمك بذلك؟ - انت رأيك في الشروق متشائم.. هي محطة واعدة وبها شغل علمي واكاديمي ومهني. = اذن الأمر ليس هروباً. لدى القدرة لتحمل العمل اذا كان فاشلاً.. لكنها ليست فاشلة وفي بدايتها وتحتاج لدراسة رأي عام.. (اديها سنة وبعدين نحكم عليها)..! ? في غيابك ماذا فقد التلفزيون وما الذي عاد برجوعك..؟ - الفقد دعينا نترك تقييمه للآخرين. لكن نحن نحتاج لتفكير جماعي لنظام عمل يتفق حوله الجميع.. لأن الوظائف الادارية تتغير وكذلك الأشخاص لكن نظم العمل ثابتة، ونظم العمل مدارس لا يختلف عليها الكثير ويفترض ان تطبق لأنها توفر الجهد والتفاصيل.. ونحتاج ايضاً لأن نوطن للتقنية، لأنها تعطي القياسات والقراءات الحقيقية وتحقق الجودة الاقتصادية... ونحتاج كذلك لربط برامج التلفزيون بقضايا الناس بحيث يخرج العمل من الاستديو الى الميدان ومن الخرطوم إلى الولايات والخارطة القادمة تستند على المجلات التي تحقق اكبر قدر من التفاعل مع الجمهور وفي سبيل ذلك سنستعين بمن يمتكلون الكاريزما أو النجومية.. كضيوف أو مقدمين.؟!

انقر هنا لقراءة الخبر من مصدره.