الخرطوم : سونا وجه بنك السودان المركزى كافة المصارف باتخاذ التدابير اللازمة والإجراءات الكافية لتفعيل نشاط إدارات المخاطر المصرفية وعلى وجه الخصوص مخاطر السيولة التي تعتبر من أهم المخاطر التي تواجه المصارف. واحتوى منشورالبنك الذى صدر اليوم والذى يحمل رقم 19/2009، على موجهات تساعد في وضع إستراتجية وسياسات واضحة لتخطيط السيولة ووضع النظم والضوابط الداخلية الكافية للمحافظة على مستوي مناسب منها يمكن المصارف من مجابهة السحوبات العادية اليومية للعملاء ويجعلها قادرة على التعامل مع الظروف الحرجة التي قد تفرضها أوضاع المصرف الخاصة أو ظروف السوق العامة المحلية أو الدولية. وتضمنت الموجهات أهمية تفعيل دور مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية بإعتبارهما الجهة المسئولة داخل المصرف عن السلامة المصرفية، والقى المنشور على عاتقهما مهمة وضع إستراتيجيات محددة وسياسات واضحة لإدارة السيولة بالمصرف بحيث تعمل تلك السياسات على تحقيق التوازن المطلوب بين الربحية والسيولة، والعمل على وضع نظام لمراقبة السيولة للتأكد من توفر قدر كاف يتناسب وحاجة المصرف ووضع نظام لمراقبتها بصورة مستمرة ورفع تقارير دورية عن موقفها. كما وجه المركزي بان يشكل كل مجلس ادارة لجنة أو أي تنظيم داخلي متخصص لتولي عملية التخطيط لإدارة السيولة، على أن يتم تحديد مهامها بصورة واضحة وإلزامها برفع تقارير دورية عن موقف السيولة لمجلس الإدارة. وطالب المنشور المصارف بتحديث بيانات مراقبة وإدارة السيولة عن طريق العمل بنظام التدفقات النقدية لقياس وتحليل حجم الفجوة الحالية والمستقبلية في موقف السيولة، الى جانب مراقبة وتحليل الودائع الكبيرة لمعرفة مستوى تركيز الموارد حسب طبيعة العميل ونوع النشاط، ووضع نظام جيد للتقرير عن الموقف السيولي يتضمن حجم التدفقات النقدية الداخلة والخارجة، الحالية والمستقبلية، وتحديد الفجوة. وطلب المنشور من المصارف العمل على تطوير إدارة مخاطر السيولة بوضع خطة سنوية تراعي تحقيق التوازن المطلوب بين السيولة والربحية، ووضع خطة طواريء لإدارة أزمات السيولة ومد بنك السودان المركزي بنسخة من هذه الخطط بعد اعتمادها من مجلس الادارة. وأشار المنشور الى ضرورة العمل على فتح قنوات اتصال و بناء علاقات جيدة مع كبار المساهمين والمودعين للحصول على الدعم اللازم عند الحاجة، وشدد على أهمية مراعاة توفر المهارات والقدرات اللازمة للقائمين على إدارة السيولة (إدارة الخزينة ، الشئون المالية ، إدارة الإستثمار) والعمل على تدريبهم وتأهيلهم ورفع قدراتهم بالصورة المطلوبة، الى جانب العمل على تطوير نظم المعلومات الإدارية وتطوير نظم التقارير الدورية وتحسين مستوى دقة وسلامة وشفافية التقارير الخاصة بالسيولة.