* مشكلة تمويل الأندية (ذاتياًً) تعتبر واحدة من المشاكل الأزلية في تاريخ كرة القدم العالمية وبالتخصيص كرتنا العربية والأفريقية لأنها ما زالت تعيش في جلباب (تمويل الفرد) وتعتمد في المقام الأول على انتخاب رئيس مقتدر مالياً لقيادة النادي وبعض الدعومات الطفيفة من الأقطاب والرواد. * في الخليج ربما يكون الوضع أفضل نوعاً ما لارتفاع نسبة عوائد بث المباريات وتسويق منتجات النادي عبر متاجر معتمدة رسمياً إضافة لأموال الرعاية ودخل المباريات. * رغم ذلك فإننا سنلاحظ أن دوري عبد اللطيف جميل السعودي للمحترفين يحظى بأعلى نسبة مشاهدة بمنطقة الخليج ويجد أضخم الرعايات وتسويق حقوق البث ومع ذلك فإن الديون طالت أكبر أنديته كالنصر والهلال والإتحاد والشباب وحتى الأهلي. * ويكفى أن نادي بحجم النصر السعودي حامل لقب الدوري للموسمين الماضيين يعاني في ايجاد (رئيس) عقب استقالة الأمير فيصل بن تركي بسبب ملف (الديون)!! * هناك اتجاه سعودي (لخصخصة) الأندية للخروج من نفق الديون وتكرار القروض البنكية لمجابهة منصرفاتها المهولة. * في أفريقيا القارة الأفقر والأضعف في ملفات البث والرعاية وتسويق المنتجات يكون الاعتماد المباشر على رئيس (ينفق) فقط. * في مصر برز اتجاه قوي داخل أروقة قطبي الكرة المصرية بالإستغناء عن جزء من ملعبيهما (بالهدم) وتشييد مجمعات تجارية ومولات تدر على خزانتيهما الأموال التي تعين في تسيير الشؤون وتقليل كاهل الصرف على الفرد وللتحوّل للإنفاق الذاتي. * أما هنا في السودان فنحن في قمة المعاناة لأن عائدات البث حدّث ولا حرج ودخل المباريات ضعيف ولا تسويق لمنتجات الأندية ولا رعاية عليها القيمة. * هنا رئيس ينفق فقط ومقتدر مالياً أو (والي) يرعى ويميّز أحد أندية ولايته وإلا فالتدهور والخروج بخفي حنين سيكون سيّد الموقف. * فكرة الإستثمار بنادي المريخ تعتبر قديمة ومنذ سنين ولكنها دوماً تصطدم بالطموح المحدود وعدم الراغبين في الخروج من عباءة الأفراد. * رابطة قطر تعتبر واحدة من الروابط التي ضربت المثل الأعلى في الانتماء والسعي الدؤوب لمصلحة الكيان بعيداً عن التملّق ورهن العمل وربطه بالولاء للأفراد. * رابطة قطر كان لها عصا السبق في عدد من معسكرات الفريق وودياته العالمية وسطوع اسم المريخ بدوحة العرب. * قبل يومين وبعد مفاوضات ماراثونية دامت لستة أشهر نجحت الرابطة في استقطاب المجموعة العربية الصينية لتنفيذ مشاريع استثمارية بنادي المريخ بقطعة (الحتانة) إضافة للجهة الشمالية الغربية من النادي. * المشاريع المطروحة تتكوّن من تشييد صالة مناسبات وفندق (بقطعة الحتانة) ونادي صحي ومول تجاري بالجهة الشمالية الغربية للاستاد. * مبدئياً تم التوقيع على مذكرة تفاهم والاتفاق على عربون صداقة بقيمة (250 ألف دولار) لصيانة الإستاد وسيقوم وفد الشركة بزيارة السودان في القريب العاجل لمعاينة المواقع ووضع التصورات والتوقيع على العقود التفصيلية. * مثّل وفد المريخ كل من صادق حاج علي (مسؤول الإستثمار) والمهندس جمال برهان (عضو مجلس الشورى وقطاع المنشآت) وحسن الوسيلة رئيس قطاع المنشآت والمهندس طارق زروق مسؤول الصيانة بالاستاد والنادي بينما مثّل الشركة الدكتور (سيد بابكر التلب). * أما وفد الرابطة الأنيق فتكون من رئيس الرابطة الدكتور (فيصل همت) ونائب الرئيس مولانا (عبد الحميد أبو قصيصة) والأمين العام دكتور (حسن مجمر) ونائب الأمين العام دكتور (حسام مكي) والمدير المالي (مجذوب مجذوب محمد) ومدير الإستثمار (محمود الجلعوب) وأمين الإعلام (امجد مصطفى). * مساحة قطعة الحتانة حوالي (7000) متر مربع ولو قدّر لمشروعي صالة المناسبات والفندق النجاح بذلك الموقع الإستراتيجي وتلك المساحة المميزة فسيغني المريخ شر الإعتماد على جيوب الأفراد وسيكون من اوائل الأندية الافريقية صاحبة التمويل الذاتي. * حتى مشروعي النادي الصحي والمول التجاري فمنطقة العرضة تعتبر جاذبة جداً لنجاح مثل هذين المشروعين ويكفي أن (شعار المريخ) ملك له وبالتالي فإنه سيسوّق علامته التجارية براحة تامة. * التمويل الذاتي سيكون جاذباً لأي (فكر) إداري راغب في قيادة نادي المريخ بعيداً عن رهبة الصرف والإنفاق وحينها سيكون الإبداع حاضراَ دون شك. * شكراً رابطة قطر شكراً لجنة التسيير على طرق هذا الباب المهم فقط نسأل الله أن يوفّق الجميع في انفاذ الاتفاق وانطلاقته على أرض الواقع. * سؤال برئ (كم يبلغ العائد الشهري لنادي المريخ)؟ * تعازينا الحارة للأسرة الرياضية وجهاز التحكيم على وجه الخصوص في فقدهم الجلل الحكم الدولي (الطاهر محمد عثمان) نسأل الله أن يرحمه ويغفر له ويسكنه فسيح جناته وإنا لله وإنا إليه راجعون.