هذا البريد الإلكتروني محمي من المتطفلين و برامج التطفل، تحتاج إلى تفعيل جافا سكريبت لتتمكن من مشاهدته انهار قبل ثمانية أعوام مبنىً مُكوَّن من أربعة طوابق يتبعُ لجامعة الرِّباط قبل افتتاحهِ, وقد شغل ذلك الحادث الرأي العام لفترة طويلة لأنهُ للمرَّة الأولى في تاريخ السودان الحديث ينهارُ مبنىً حكوميٍ لأسباب تداخل فيها الغش مع التلاعب والإهمال. لم يقع ذلك الحادث فجأة, ولكنهُ كان مُحصِّلة منطقية لسياساتٍ حُكوميِّة استهدفت تحطيم بنية الخدمة المدنيَّة وبيروقراطية الدولة باعتبارها موروثٌ "استعماريٌ" يتناقضُ مع أهداف وغايات البرنامج الرِّسالي الهادف "للتمكين" الإسلامي على مستوى الأفراد "إعادة صياغة الإنسان", والدولة "المشروع الحضاري". رهانُ ذلك البرنامج الرِّسالي على تغيير الخدمة المدنية سار على محورين, أولهما إحلال الكادر "الزاهد التقي والورع" الموالي للنظام محل الموَّظف الحكومي المهني "الخبير الكفء المؤهل", وثانيهما إزالة جميع الكوابح الخارجية المُمثلة في القوانين واللوائح والنظم والقواعد التي تحكم عمل تلك البيروقراطيَّة والتي رسخت عبر خبرة متراكمة إمتدَّت لعشرات وربما مئات السنين من تاريخ الدولة الحديثة. انتهى حادث مبنى جامعة الرِّباط بالكيفية التي انتهى بها, ولكن نتائج تلك السياسات التي ظلت تعمل لأكثر من عقدين من الزمان ما زالت مُستمرَّة تؤتي أكلها حتى يومنا هذا, ذلك أنها – أي السياسات - فشلت في إيجاد كادر "ملائكي" يسُدُّ فراغ القوانين الموؤودة, حيث تبدى جلياً أنَّ البشر هُم البشر في كل زمانٍ ومكان, تفسدهم السُّلطة, وتصيبهم أدواء المحسوبية والرِّشوة, والفساد وشراء الذمم, ولا يكفي في ردعهم التعويلُ فقط على الصفات "الذاتية" مثل الورع والزهد والضمير, بل يتوَّجبُ أن تفرض عليهم كوابحَ خارجيَّة "موضوعية" (نظم ولوائح وقوانين) تعملُ على ضمان ضبط انحرافاتهم. ذات الحادث المأساوي الذي وقع لمبنى جامعة الرِّباط تكرَّر – للأسف الشديد - الشهر الماضي في مبنى "مستشفى السرطان" بمدينة ودمدني, وهو مبنى حديث التشييد, حيث صدر قرارٌ بإخلاء أجزاء كبيرة منهُ بعد تصدُّعها. وقد كشف مصدرٌ طبيٌ لهذه الصحيفة عن (اختفاء الخرائط التي نفذ المقاول بموجبها المبنى). حوادث انهيار المباني الحُكومية تكشفُ بوضوح عن فوضى ضاربة الجذور في أعمال التصميم الهندسى, والكيفية التي تمنح بها العطاءات, والتعامُل المالي مع المقاولين, وفاعلية أجهزة الإشراف وكفاءتها المهنية. لتوضيح التحوُّل الكبير الذي طرأ على نظم وقواعد وأساليب عمل الخدمة المدنيَّة, سنعرضُ في هذا المقال لمثالين أحدهما يُبيِّن الطريقة التي كانت تعملُ بها البيروقراطية الحُكومية التي وضعت أسسها الإدارة البريطانيَّة وحافظت عليها كل الحُكومات الوطنية التي سبقت الإنقاذ, والمثال الثاني يوضِّح النهج البديل الذي استحدثتهُ الحكومة الحالية والذي كانت مُحصِّلته الأخيرة حوادث انهيار المباني المتكرِّرة. في عام 2004 صدر كتاب بعنوان: (كل شىء ممكن: سنوات في السودان) لمؤلفه المهندس المعماري البريطاني "أليك بوتر" وبترجمة "الزبير علي". جاء البروفيسور أليك بوتر للسودان في أغسطس 1958 لإنشاء قسم للعمارة بكلية الهندسة جامعة الخرطوم, وأقام ثمانية أعوام أنجز فيها مهمته ومن ثم عاد إلى بريطانيا. من أهمَّ القِّصص التي تناولها البروفيسور أليك عن تجربته في السودان قصِّة تشييده لقاعة الإمتحانات الكبرى بجامعة الخرطوم, والتي نفذها بنهج حديث مُستخدماً مواداً محليَّة: الطوب الأحمر, وخشب المهوقني. كشف الكتاب مدى الجهد والعناء العظيمين اللذين بُذلا في تصميم وإقامة القاعة, (فالاستعدادات والخطوات التمهيدية التي سبقت قيام القاعة، تسجِّل ملحمة رائعة من ملاحم الإخلاص والتفاني والمثابرة وتقدير المسئولية وأبطالها هم: البروفيسور (بوتر) والإداريون السودانيون الذين كانوا معه بالجامعة آنذاك). انتهى. قال المؤلِّف إنَّ مُهمِّتهم الأولى تمثلت في طرح العمل في "عطاءات" بحسب الطرق المُتبَّعة في السودان. وقد فاز بالعطاء السيِّد "جابر أبو العز" على مُنافسيهِ الخمسة بفارق كبير في السِّعر, وكان منافسوه ثلاث شركات سودانيَّة, وشركة واحدة بريطانيَّة, وأخرى مصريَّة. وقد وصف البروفيسور بوتر المُقاول "جابر أبو العز" بأنهُ (رجلٌ حاد الذكاء وذا حاسَّة مهنيَّة خارقة). يعكسُ هذا المثال حالة نموذجيَّة من حالات العمل الإداري الذي تحكمهُ القوانين, ويتم فيه طرح المشروع بشفافية عالية في عطاءات "بحسب الطرق المُتبَّعة". فالمقاول الذي فاز بالعطاء كان "سودانياً" صاحب حاسة "مهنيَّة" خارقة تفوَّق بها على شركات بريطانية ومصريَّة, وقد تم اختياره لأنهُ صاحب السعِّر الأقل دون مُحاباة أو تمييز بسبب صداقة أو صلة قرابة أو توجه سياسي أو إنتماء جهوي. وكانت نتيجة إتباع تلك الإجراءات السليمة هى نجاح العمل وإكتمال تحفة معمارية متمثلة في قاعة امتحانات الجامعة ظلت صامدة حتى يومنا هذا (أكثر من نصف قرن) دون "شق أو طق" رغم أنها مُشيَّدة بالطوب الأحمر وخشب المهوقني! أمَّا المثال الثاني فيرويهِ المهندس "عبدالله الشقليني" الذي كان يعملُ بالمكتب الهندسي بجامعة الخرطوم في بدايات عهد الإنقاذ, والذي يقول: "إنَّ مُدير الجامعة في ذلك الوقت أبلغهم أنه تلقى أمراً لإنجاز تأهيل مطاعم الجامعة في مُجمَّعات الوسط والطب وشمبات خلال عشرين يوماً", وانهُ استفتى من أشار إليه بأنَّ تأهيل المطاعم سيكلف مائة ألف جنيه (كان ذلك قبل عام 1990). وفي مُخالفة للنظم والأعراف الراسخة في كيفية طرح العطاءات قام مدير الجامعة بإختيار ثلاثة مقاولين وزَّع عليهم قائمة الوحدات. يقول الشقليني: "إنَّ مدير الجامعة (حدَّد ميعاداً للمُقاولين لتسليم عروضهم جميعاً في اجتماع مفتوح ترأسهُ هو, وتمَّ استدعاء السيد كبير المهندسين، ومساعدوه، وهم: الراحل المهندس حسن سيد إمام وشخصي والمهندس قاسم، والمراقب المالي للجامعة ووكيل الجامعة)". ويضيف: (لأول مرة تطرح الجامعة عرضا تفاوضيا غريب الأطوار ليس له مثيل: أن يتم استدعاء المتناقصين الثلاثة لتقديم عروضهم لمدير الجامعة وعليها أختامهم، ثم يفتح المدير العروض ويتم استعراض أسعار كل منهم في حضور الاجتماع ومناقشة كل بند من بنود العمل، ويقترح المدير سعراً وفق ما يرى، ومن بعد النقاش المفتوح يتم تحديد السعر النهائي بموافقة المقاولين الثلاثة). انتهى. قبل أن ينفضَّ الاجتماع – يقول الشقليني - طلب مدير الجامعة من رئيسنا المباشر: كبير المهندسين حسن إمام أن يوَّقع العقد مع المقاولين الثلاثة ولكن المهندس حسن فاجأه بالرد التالي: (سيادة المدير، ليست من صلاحيتي توقيع عقود وفق ما تمَّ اليوم، فأنا سكرتير للجنة العطاءات وتضم اللجنة عميد كلية الهندسة رئيساً, وعضوية عميد كلية القانون ورئيس هندسة العمارة ورئيس وحدة المباني ومندوب إدارة المشتريات ومندوب لجنة تمويل التعليم العالي والمراقب المالي لجامعة الخرطوم والجهة المنتفعة وتقوم بأعمالها وفق نظم العطاءات وتبنى على أسس مُحاسبية وليست لدىَّ مثل تلك الصلاحيات التي بموجبها استدعيت أنت المقاولين المذكورين بدون سابق خبرة وبدون مشورة الجهاز الهندسي في الجامعة وبدون اجتماع لجنة العطاءات، وإني أعتذر إذ إنَّ صلاحيتي لا تمنحني توقيع مثل هذه العقود، ولكنك كمدير للجامعة وفق السلطات الممنوحة لك كما ذكرت فأنت المخول لتوقيع مثل تلك العقود، وستقوم الإدارة الهندسية بتجهيز التفاصيل الهندسية التي تمكن إدارة الجامعة من إدارة الإشراف على تنفيذ هذه المشاريع الطارئة وفق توجهات الدولة، وننبه بأنه وفق تلك العقود يتعين توفير ميزانية وذلك لعدم توفر جدول كميات مُفصَّل، وسنقومُ نحنُ في الإدارة الهندسية بالإشراف على التنفيذ، وسنعدُّ الجداول المُفصلة بتفاصيل أعمال التأهيل ورفد العمالة المختصة لدينا لتقوم بقياس الأعمال وفق النظم الهندسية). انتهى. وجم الجميع - يقول الشقليني - من سلاسة تعبير المهندس الراحل حسن إمام ورصف الحديث بخبرة من تخرَّج عام 1958 من كلية الهندسة جامعة الخرطوم حين كانت تُمنح درجة بكلاريوس التخرج من جامعة لندن. بعد ذلك تحدَّث المهندس قاسم عن أنه (توجد لدينا ورشة مؤهلة لتنفيذ أعمال التأهيل في الجامعة ولديها الورش اللازمة والخبرة وهي تقوم حالياً بتنفيذ ذات الأعمال لجميع منشآت الجامعة ويمكننا إلزامها بتنفيذ أية قاعات يتم اختيارها، لتنفذ في ذات المدة الممنوحة للمقاولين). انتهى. ولكن ماذا كانت نتيجة الكلام "المهني" الذي قالهُ المُهندسان حسن وقاسم والذي اتسَّم بالصِّدق والشجاعة وتقدير المسئولية؟ في نهار الخميس السادس عشر من يناير 1991 وعند الواحدة من بعد الظهر وصلت وُريقتان بالإحالة للصالح العام لكلٍ من المُهندس قاسم ولكبير مهندسي الجامعة الراحل المهندس حسن سيد إمام!!. ترى كم مهني وطني مخلص مثل المهندس حسن والمهندس قاسم تمَّ إحالتهم للصالح العام وخسرت البلاد خبراتهم إلى الأبد؟ وكم خبير أجنبي كفء مثل البروفيسور أليك بوتر لم يتم استجلابهِ لأنهُ لا يعرفُ "اللف والدوران"؟ وكم مقاولٍ حاد الذكاء صاحب حاسَّة مهنية خارقة مثل المرحوم جابر أبو العز تمَّ استبعادهُ من سوق العمل لأنهُ غير موالٍ للمشروع الحضاري؟. إنَّ خبرة وكفاءة ومهنيَّة أمثال هؤلاء الرِّجال (المُهندسان حسن وقاسم, البروفيسور أليك, المقاول جابر أبو العز) أثبتت انهُ من الممكن "لخشب" المهوقني الصمود أكثر من "الأسمنت" الحضاري المُسلح. فتأمَّل!. ولا حول ولا قوة إلا بالله
