سودارس : لماذا انهارت الهيئة العربية للاستثمار؟! «الحلقة الأولى»

وزير الخارجية يستقبل مدير عام المنظمة الدولية للهجرة التابعة للأمم المتحدة منع قناة تلفزيونية شهيرة في السودان ماذا قال ياسر العطا لجنود المدرعات ومتحركات العمليات؟! شاهد الفيديو تم مراجعة حسابات (398) وحدة حكومية، و (18) بنكاً.. رئيس مجلس السيادة يلتقي المراجع العام انطلاق مناورات التمرين البحري المختلط «الموج الأحمر 8» في قاعدة الملك فيصل البحرية بالأسطول الغربي شاهد بالصور.. ما هي حقيقة ظهور المذيعة تسابيح خاطر في أحضان إعلامي الدعم السريع "ود ملاح".. تعرف على القصة كاملة!! تقارير صادمة عن أوضاع المدنيين المحتجزين داخل الفاشر بعد سيطرة الدعم السريع لقاء بين البرهان والمراجع العام والكشف عن مراجعة 18 بنكا السودان الافتراضي ... كلنا بيادق .. وعبد الوهاب وردي د.ابراهيم الصديق على يكتب:اللقاء: انتقالات جديدة.. لجنة المسابقات بارقو توقف 5 لاعبين من التضامن وتحسم مباراة الدوم والأمل المريخ (B) يواجه الإخلاص في أولي مبارياته بالدوري المحلي بمدينة بربر الهلال لم يحقق فوزًا على الأندية الجزائرية على أرضه منذ عام 1982…. شاهد بالصورة والفيديو.. ضابطة الدعم السريع "شيراز" تعبر عن إنبهارها بمقابلة المذيعة تسابيح خاطر بالفاشر وتخاطبها (منورة بلدنا) والأخيرة ترد عليها: (بلدنا نحنا ذاتنا معاكم) شاهد بالصور.. المذيعة المغضوب عليها داخل مواقع التواصل السودانية "تسابيح خاطر" تصل الفاشر جمهور مواقع التواصل بالسودان يسخر من المذيعة تسابيح خاطر بعد زيارتها للفاشر ويلقبها بأنجلينا جولي المليشيا.. تعرف على أشهر التعليقات الساخرة المالية توقع عقد خدمة إيصالي مع مصرف التنمية الصناعية أردوغان: لا يمكننا الاكتفاء بمتابعة ما يجري في السودان وزير الطاقة يتفقد المستودعات الاستراتيجية الجديدة بشركة النيل للبترول أردوغان يفجرّها داوية بشأن السودان وزير سوداني يكشف عن مؤشر خطير شاهد بالصورة والفيديو.. "البرهان" يظهر متأثراً ويحبس دموعه لحظة مواساته سيدة بأحد معسكرات النازحين بالشمالية والجمهور: (لقطة تجسّد هيبة القائد وحنوّ الأب، وصلابة الجندي ودمعة الوطن التي تأبى السقوط) إحباط محاولة تهريب عدد 200 قطعة سلاح في مدينة عطبرة السعودية : ضبط أكثر من 21 ألف مخالف خلال أسبوع.. و26 متهماً في جرائم التستر والإيواء الترتيب الجديد لأفضل 10 هدافين للدوري السعودي «حافظ القرآن كله وعايشين ببركته».. كيف تحدث محمد رمضان عن والده قبل رحيله؟ محمد رمضان يودع والده لمثواه الأخير وسط أجواء من الحزن والانكسار وفي بدايات توافد المتظاهرين، هتف ثلاثة قحاتة ضد المظاهرة وتبنوا خطابات "لا للحرب" أول جائزة سلام من الفيفا.. من المرشح الأوفر حظا؟ مركزي السودان يصدر ورقة نقدية جديدة برشلونة ينجو من فخ كلوب بروج.. والسيتي يقسو على دورتموند "واتساب" يطلق تطبيقه المنتظر لساعات "أبل" بنك السودان .. فك حظر تصدير الذهب بقرار من رئيس الوزراء: السودان يؤسس ثلاث هيئات وطنية للتحول الرقمي والأمن السيبراني وحوكمة البيانات ما الحكم الشرعى فى زوجة قالت لزوجها: "من اليوم أنا حرام عليك"؟ غبَاء (الذكاء الاصطناعي) مخبأة في باطن الأرض..حادثة غريبة في الخرطوم رونالدو يفاجئ جمهوره: سأعتزل كرة القدم "قريبا" صفعة البرهان حرب الأكاذيب في الفاشر: حين فضح التحقيق أكاذيب الكيزان دائرة مرور ولاية الخرطوم تدشن برنامج الدفع الإلكتروني للمعاملات المرورية بمركز ترخيص شهداء معركة الكرامة السودان.. افتتاح غرفة النجدة بشرطة ولاية الخرطوم 5 مليارات دولار.. فساد في صادر الذهب حسين خوجلي: (إن أردت أن تنظر لرجل من أهل النار فأنظر لعبد الرحيم دقلو) حسين خوجلي يكتب: عبد الرجيم دقلو.. إن أردت أن تنظر لرجل من أهل النار!! الحُزن الذي يَشبه (أعِد) في الإملاء السجن 15 عام لمستنفر مع التمرد بالكلاكلة عملية دقيقة تقود السلطات في السودان للقبض على متّهمة خطيرة وزير الصحة يوجه بتفعيل غرفة طوارئ دارفور بصورة عاجلة الجنيه السوداني يتعثر مع تضرر صادرات الذهب بفعل حظر طيران الإمارات تركيا.. اكتشاف خبز عمره 1300 عام منقوش عليه صورة يسوع وهو يزرع الحبوب (مبروك النجاح لرونق كريمة الاعلامي الراحل دأود) المباحث الجنائية المركزية بولاية نهر النيل تنهي مغامرات شبكة إجرامية متخصصة في تزوير الأختام والمستندات الرسمية حسين خوجلي يكتب: التنقيب عن المدهشات في أزمنة الرتابة دراسة تربط مياه العبوات البلاستيكية بزيادة خطر السرطان والي البحر الأحمر ووزير الصحة يتفقدان مستشفى إيلا لعلاج أمراض القلب والقسطرة شكوك حول استخدام مواد كيميائية في هجوم بمسيّرات على مناطق مدنية بالفاشر السجائر الإلكترونية قد تزيد خطر الإصابة بالسكري

شكرا على الإبلاغ!

سيتم حجب هذه الصورة تلقائيا عندما يتم الإبلاغ عنها من طرف عدة أشخاص.

لماذا انهارت الهيئة العربية للاستثمار؟! «الحلقة الأولى»

عمر حسين شرفي نشر في الصحافة يوم 05 - 06 - 2013

المهندس عمر حسين شرفي *: ٭ بعد 4 ديسمبر 2008م، وهو تاريخ تولي الإماراتي السيد/ علي بن سعيد الشرهان رئاسة مجلس إدارة الهيئة العربية للاستثمار والإنماء الزراعي، أصبحت الأوضاع بالهيئة كارثية على كل الأصعدة، وبيئة العمل مأساوية بكل المقاييس، وهناك فوضى ضاربة، وانهيار خطير، وتذمر كبير، وأداء ضعيف وعدم رضاء واضح، وظلم بيِّن واقع على العاملين بها، وإذا لم يُنه مجلس المساهمين خدمات هذا الرجل والحمد لله كان من المحتم انهيار الهيئة وبرامجها واستثماراتها ومشروعاتها وشركاتها مع إمكانية تصفيتها، وسنوضح بشكل موجز سلبيات قيادة الهيئة السابقة، ونتطرق للكوادر المؤهلة والكفاءات ذات الخبرات المتعددة والمميزة التي فقدتها الهيئة، ونطرح بعض التساؤلات علها تجد إجابات، ونقترح بعض المعالجات.
أولاً: بعض مساوئ وإخفاقات الشرهان:
1/ عدم توفر التأهيل والخبرات المناسبة:
لا يمتلك السيد الشرهان خلفية أكاديمية تتعلق بالإدارة أو التخطيط أو الاقتصاد أو الزراعة أو الإنتاج النباتي أو الحيواني أو التصنيع الغذائي أو التنمية أو الاستثمارات المالية، وليست لديه أية قدرات قيادية أو خبرات متميزة، وقد رفض البنك الإسلامي للتنمية بجدة قبل سنوات تعيينه موظفاً عادياً بسبب ضعف قدراته المهنية واللغوية والشخصية. وخلال السنوات 2007 2008م كان مجمداً بديوان المراجعة بأبو ظبي بسبب عدم كفاءته وعلاقاته المتوترة دائماً مع الموظفين وتعطيله المستمر للعمل.
2/ عدم توفر الرؤية:
٭ لم يكن السيد الشرهان يملك رغم مرور أكثر من أربعة أعوام على تعيينه أية خطة بخصوص وضع الاستثمارات المالية للهيئة وكيف ستتم إدارتها.
٭ لم يكن يعرف ولا يريد أن يفهم موقف المشروعات التي تمت الموافقة على المساهمة فيها منذ عام 2008م وما هي الخطوات اللازمة للشروع في تأسيسها وتنفيذها.
٭ كان ومازال غير مُدرك لوضع الشركات المجمّد نشاطها، وليست لديه استراتيجية بخصوص مستقبل الشركات القائمة والمعروض بعضها للبيع أو التصفية، أو المطلوب توسعتها أو تطويرها، أو زيادة رأسمالها أو إقراضها.
٭ لم يكن مهتماً بإقناع الدول المساهمة بزيادة رأسمال الهيئة، رغم أن المملكة العربية السعودية طرحت هذا الموضوع خلال اجتماع مجلس المساهمين في صنعاء في عام 2008م، ورغم أن الكل يُدرك أن الهيئة برأسمالها الحالي «150 مليون دينار كويتي» لا يمكنها المساهمة بفعالية في تحقيق الأمن الغذائي العربي، علماً بأن كل العالم يركز حالياً على أزمة الغذاء وارتفاع أسعاره والدول العربية تعاني من فجوة غذائية تقارب ال «20» مليار دولار، وكان من المفروض والواجب على الهيئة التي أُنشئت لهذا الغرض أن تطرح المبادرات وتُعد الدراسات وتقود البرامج وتُنفذ المشروعات التي تحقق هذه الأهداف، ولكن!!
3/ عدم الرغبة في المعرفة:
لا يحبذ السيد الشرهان الاطلاع على الدراسات والتقارير التفصيلية، وقد أصدر تعميماً بأن تكون كل المخاطبات موجزة، وحتى المذكرات لا تزيد عن صفحتين !! وهو مريض ونظره ضعيف، وقد ألغى معظم اللجان لأنه لا يرغب في حضور الاجتماعات والتداول حول الموضوعات والمشاركة في المناقشات، ودائماً ما يخرج عن الموضوعات المهمة ويحكي عن قصص وتجارب شخصية وعائلية، وحتى في القضايا الأساسية وعند رفع مذكرات له بها توصيات تحتاج لقرارات، تكون تعليقاته أو هوامشه مضحكة أو محزنة أو محيّرة.
4/ إيقاف الأنشطة وتعطيل العمل:
عملياً لا توجد أية أنشطة جديدة للهيئة، ومنذ تولي السيد الشرهان لرئاستها لم تُدرس أية فرص استثمارية مقترحة، ولم تُعرض على مجلس الإدارة مشروعات جديدة، وتوقف تأسيس المشروعات التي سبق أن أجازها مجلس الإدارة، وتأخر تنفيذ جزء منها، وتجمّدت الاتصالات مع الشركاء، وتم إغلاق كل المحطات البحثية وتعطلت الأنشطة التنموية، وتوقفت متابعة الشركات من خلال الزيارات الميدانية، وتدهور أداء العديد منها أو تقلصت أرباحها أو تحولت إلى شركات خاسرة أو زادت خسائرها، وتم إلغاء المشاركة في المؤتمرات والندوات وورش العمل، كما توقف جزء كبير من العمل اليومي.
5/ عدم البقاء بالخرطوم:
قضى السيد الشرهان خلال رئاسته فترات بسيطة ومتقطعة في الخرطوم. والفيلا التي جهزتها الدولة السودانية لرئيس الهيئة وبها أكثر من حارس أمني وخفير وطباخ وجنايني وسائق، كان يعيش فيها لأشهر شقيق رئيس الهيئة الذي يعمل بشركة كنار «اتصالات» ومعه فهد الشنفري رئيس وحدة الحراسة والأمن «عُماني»، وهو بالمناسبة خريج متوسطة ويرأس موظفين من حملة البكالريوس وراتبه يبلغ «5» أضعاف رواتبهم!! وخلال عام 2011م تمت مكافأته وتعيينه مديراً للمراسم والتشريفات!! ويبدو أن الشرهان كان متوهماً أنه ملك أو أمير أو رئيس جمهورية.
6/ السفر المستمر:
منذ أن تولى السيد الشرهان مسؤولية رئاسة الهيئة وهو في حالة سفر متواصل إما للعلاج شفاه الله أو لمهام بعيدة عن اهتمامات الهيئة الأساسية، وينظم له هذه الأسفار السيد/ العربي الحامدي «تونسي» مستشاره الاقتصادي، وكان يعمل إدارياً بمكتب الهيئة بدبي، وليست له أية إنجازات تُذكر طيلة عمله لنحو «20» عاماً بالهيئة، ولكنه يتمتع بقدرة هائلة على النفاق والتزلف. وقد بلغت حصة الرئيس والعربي في مصاريف السفر نحو75%، وبقية العاملين 25%. وخلال فترة رئاسته زار السيد الشرهان تونس والمغرب وموريتانيا «8» مرات، وكل زيارة أقلها «10» أيام، والهدف المعلن هو اجتماعات مع بعض المسؤولين لا علاقة لها بأنشطة الهيئة وحضور معارض، وربما سياحة أحياناً!!
7/ مسرحية الهيكل التنظيمي:
٭ خلال الشهور الأخيرة من فترة الأستاذ/ عبد الكريم العامري رئيس الهيئة السابق المحترم والمُحب للسودان، تم إصدار قرارات بتعيين مديرين لإدارات الهيئة بشكل انتقائي فيه الكثير من الاستعجال والمحاباة للبعض والظُلم للبعض الآخر، وفيه تجاوز للوائح والإجراءات الإدارية الرصينة. ونتيجةً لشكاوى من بعض الحريصين من العاملين، قام مجلس إدارة الهيئة في 15 يناير 2009م بإلغاء هذه القرارات وتجميد الهيكل التنظيمي المترهل.
٭ اعتبر السيد/ الشرهان أن الشكوى وتمليك المعلومات والحقائق «الشفافية» لأعضاء المجلس يقلل من هيبة وموقف رئيس الهيئة، وبالتالي قرر تكليف أحد معارفه القدامى «د. محمد عبد الفتاح العشماوي أستاذ المحاسبة بجامعة المنوفية بمصر» الذي لا يملك أية خبرات في مجال التنظيم والإدارة لإعداد هيكل تنظيمي جديد، بدون صلاحيات مرجعية، وبدون إعلان، وبدون منافسة من أية جهة أخرى متخصصة في هذا المجال.
٭ تم تكلّيف د. عشماوي بتقييم كل العاملين وتسكينهم بدون مقابلتهم والإطلاع على مؤهلاتهم وخبراتهم، وقام الشرهان بإعطائه التوجيهات بالأسماء المفضلة لديه حتى يقوم بترشيحها مديرين للإدارات. واستمرت هذه المهزلة لفترة «9» شهور كاملة، وقد التقى السيد الشرهان مع لجنة د. عشماوي وقلعاوي «سوري عاطل عن العمل» في منتجع شرم الشيخ لمدة «5» أيام لوضع اللمسات الأخيرة لإخراج هذه المسرحية الهابطة.
8/ سوء الإدارة:
اعتمد السيد الشرهان منذ مجيئه رئيساً للمجلس على العناصر التالية في إدارة الهيئة:
٭ الشك والريبة في كل ما يُقال، والتعامل بعقلية المراجع غير المؤهل المُكّلف بمراجعة شركة تجارية صغيرة متهمة إدارتها وكل العاملين بها بالمحسوبية والفساد والرشوة.
٭ إحاطة نفسه بمجموعة صغيرة من أنصاف المتعلمين والمتسلقين الذين نجحوا في التقرب منه من خلال التجسس ونقل المعلومات المفبركة لأهداف ومآرب شخصية.
٭ استهداف واستبعاد الخبراء ذوي التأهيل والتجربة والشخصيات المحترمة الذين يقدمون الرأي والنُصح بكل شفافية ومنطق وشجاعة.
٭ عدم التصديق على سداد حصص الهيئة في رأسمال بعض الشركات أو زيادته، وعدم اعتماد سداد القروض التي وافق عليها مجلس إدارة الهيئة في شركات أخرى، علماً بأن بعضها في مراحل تنفيذ ووقعت اتفاقيات مع مورّدي معدات، أو بدأ موسم الإنتاج لديها وتحتاج لشراء مدخلات الإنتاج، مما أدى لأوضاع حرجة ومشكلات مالية لهذه الشركات.
٭ تعيين المعارف والأصدقاء لتمثيل الهيئة في مجالس إدارات شركاتها، وفي اجتماعات الجمعيات العمومية التي تُعقد مرة سنوياً، واستبعاد الخبراء المؤهلين وذوي الدراية والمعرفة، وذلك في تجاهل متعمد لأنظمة الهيئة. ويمكن هنا سؤال بروفيسور أحمد علي قنيف لماذا استقال من مجلس إدارة شركتي أعلاف عطبرة والأدوية البيطرية!!
٭ اختيار أشخاص غير متخصصين للقيام بزيارات ميدانية لتشخيص معيقات العمل ببعض شركات الهيئة، واستبعاد الخبراء ذوي العلاقة بهذه الشركات والمتابعين لأدائها. وهذا السلوك الغريب أدى لتدهور أوضاع بعض الشركات. وكمثال لهذه الممارسات المفضوحة تم تكليف أحد العاملين في مجال الاتصالات بدراسة وتقييم شركة لإنتاج الدواجن!!
٭ إسناد إدارة الهيئة عند الغياب إلى شخص «إياد الهيتي» يُقال أنه متخصص في وقاية النباتات «بدون شهادات في ملفه» ولا علاقة سابقة له بهموم الهيئة الرئيسة، رغم أن بعض الخبراء أعلى منه درجة وظيفية وعلاقتهم راسخة بأنشطة وأوضاع الهيئة.
٭ تكليف خبراء أقل درجة وظيفية بمهام مديري إدارات أو رؤساء أقسام ليرأسوا من هم أفضل منهم تأهيلاً وأكثر خبرة وأعلى درجة.
٭ إسناد كل المسؤوليات المالية خلال فترة طويلة إلى شخص في الدرجة الثالثة «محمد عثمان»، رغم وجود خبراء في درجات مدير وأولى وثانية وخلفيتهم محاسبية، بل ويحملون الزمالات ACCA من بريطانيا!!
٭ انتهاج مبدأ فرّق تسُد بين الخبراء، وتقريب واحتواء من يرضخ ويشيد بآرائه ويدعم قراراته، واستبعاد وإذلال من ينتقد أو يعترض على توجهاته.
٭ تحويل بعض السائقين والسعاة «بعضهم لديه دبلوم فندقة» إلى عمال نظافة للحمامات والشوارع الخارجية باعتبار ذلك نوعاً من التخويف والإذلال للسودانيين.
٭ عدم الالتزام وتجاهل لوائح الهيئة خاصة في بدلات وتذاكر السفر والعلاوات والترقيات والسلفيات ومكافآت نهاية الخدمة للعاملين.
٭ إعادة تعيين مستشار قانوني «الطيب عبد المجيد» بعد «3» سنوات من تقاعده، وهو غير متفرغ ولديه مكتب خاص، في مخالفة واضحة للأنظمة واللوائح.
٭ التركيز على تقليل المصروفات غير المؤثرة مثل إلغاء الحليب وتخفيض كمية السكر ووقف الصحف.
* خبير سابق بالهيئة

انقر هنا لقراءة الخبر من مصدره.